CIDIP 2025 (Ferrol): Envíos recientes
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Barreras y facilitadores en la implantación de Last Planner System en una empresa constructora de Kazajistán: Un estudio exploratorio
(AEIPRO, 2025)La industria de la construcción se caracteriza por una baja productividad, el número de empresas participantes en el proyecto, un bajo grado de industrialización y la necesidad de mejorar su desempeño. Esta problemática ... -
La contribución de la gestión del totex de los activos físicos a la gobernanza de las organizaciones
(AEIPRO, 2025)"La UNE-ISO_37000, sobre gobernanza, establece, que la buena gobernanza se basa “en el cumplimiento del propósito de la organización de una manera ética, eficaz y responsable en línea con las expectativas de las partes ... -
La ceca de Segovia, el primer proyecto de construcción de factorías de producción en serie durante el siglo XVI
(AEIPRO, 2025)"En 1567 se empezó a utilizar una nueva tecnología para acuñar moneda en el Tirol mediante el rodillo en lugar del martillo (modelo manual) que utilizaba energía hidráulica para accionar los laminadores y los molinos de ... -
Causas que afectan la implementación de Last Planner System en proyectos de construcción
(AEIPRO, 2025)"Pocos proyectos se completan a tiempo y dentro del presupuesto previsto. Entonces, es imprescindible implementar métodos de planificación que permitan conocer con mayor precisión el desempeño de los proyectos de ... -
Aplicaciones del aprendizaje automático en la gestión de proyectos: Una revisión sistemática y perspectivas de expertos brasileños
(AEIPRO, 2025)La creciente demanda de innovaciones tecnológicas para mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad en la gestión de proyectos, impulsada por el manejo de grandes volúmenes de datos, ha posicionado a la inteligencia ... -
Estudio comparativo de las técnicas mapeo y AHP para analizar interesados: caso de estudio en un contrato de servicios energéticos.
(AEIPRO, 2025)En este trabajo se realiza un estudio comparativo entre las técnicas de mapeo Poder-Interés con la aplicación del Proceso Analítico Jerárquico (AHP) con el objetivo de identificar los actores clave en un proyecto. Se ... -
El impacto de la Inteligencia Artificial en la Dirección de Proyectos: una revisión del estado del arte
(AEIPRO, 2025)"La inteligencia Artificial (IA) está transformando la forma de enfrentarnos a muchas tareas y revolucionando todos los ámbitos en los últimos años. La integración de la IA en la Dirección de Proyectos se presenta como una ... -
Metodología integrada basada en PM², Lean Construction y certificación LEED para la gestión de proyectos de construcción habitacional sostenible
(AEIPRO, 2025)Este trabajo presenta una metodología integrada para la gestión de proyectos de construcción habitacional sostenible, combinando PM², Lean Construction y la certificación LEED. La investigación analiza estas metodologías ... -
Alternativas en la utilización de agua en procesos industriales: Aplicación en limpieza de equipos de fábricas de tableros
(AEIPRO, 2025)La metodología PM2 es la metodología de gestión de proyectos desarrollada y respaldada por la Comisión Europea para su aplicación a múltiples proyectos que se lleven a cabo en la Unión Europea (UE) o fuera de ella. La ... -
Toma de decisiones como competencia en dirección de proyectos, programas y portafolios: un enfoque bibliométrico
(AEIPRO, 2025)La toma de decisiones se ha consolidado como un área de estudio crítica, debido a su impacto directo en el desempeño exitoso de los proyectos, programas y portafolios. Sin embargo, esta habilidad no ha sido reconocida ... -
Gestión de proyectos de salud pública en contextos VUCA: metodología híbrida, Scrum y ETET basada en Ecosalud y One Health
(AEIPRO, 2025)La gestión de proyectos en salud pública enfrenta crecientes desafíos en entornos marcados por volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Este artículo propone un enfoque integrador que articula principios ...
