PERT y CPM en la construcción: Análisis de ventajas, limitaciones y tendencias futuras

Abstract

La industria de la construcción enfrenta desafíos como ineficiencia, desperdicio y baja seguridad laboral. Este estudio analiza los beneficios y limitaciones del uso de las técnicas PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) y CPM (Método del Camino Crítico) en la gestión de proyectos de construcción civil. Estas herramientas, desarrolladas en la década de 1950, se utilizan para planificar y controlar proyectos, pero enfrentan desafíos como riesgos, retrasos y cambios de alcance. PERT emplea un enfoque probabilístico para estimar duraciones, mientras que CPM se centra en el camino crítico mediante diagramas de red. La investigación incluye un análisis bibliométrico y la aplicación de un cuestionario a ingenieros civiles para evaluar la adaptación del sector a estas metodologías tras casi 70 años de uso. Los resultados destacan ventajas, como una mejor planificación y reducción de costos, y desafíos, como la complejidad de implementación y la necesidad de actualización constante. El estudio ofrece insights para profesionales que consideran adoptar PERT/CPM, contribuyendo a una gestión más eficiente y sostenible en proyectos de construcción.