Metodología de gestión de proyectos outsourcing para desarrollo de software industrial
Resumen
En la actualidad, la industria se considera inmersa en la llamada cuarta revolución industrial o industria 4.0, refiriéndose al fenómeno de la digitalización de las cadenas de producción, la inclusión de la realidad virtual, inteligencia artificial o el internet de las cosas, que se hace indispensable para poder aumentar la competitividad de los productos mediante la reducción de los costes de fabricación, el aumento de las producciones, mejorando la fiabilidad y la calidad obtenida.
En este contexto resulta frecuente la simbiosis entre la industria y las consultoras software que se encargan del desarrollo e implementación de las soluciones necesarias. De este modo, estas últimas aportan un conocimiento actualizado y flexibilidad laboral a las primeras. No obstante, debido a las características de las consultoras que se dedican al outsourcing y las necesidades de la industria, existen ciertas problemáticas a la hora de implantar metodologías de gestión de proyectos, debido principalmente a la diferente naturaleza de ambas tipologías empresariales.
En la presente comunicación se presentará una metodología de gestión de proyectos de outsourcing de software industrial que optimiza la interfaz entre industria y consultora y se mostrará su aplicación mediante un caso real. Palabras clave: Dirección de proyectos; Externalización de desarrollo software; Desarrollo de software industrial