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Metodología de gestión de proyectos outsourcing para desarrollo de software industrial
| dc.contributor.author | Vigil Berrocal, Miguel Angel | |
| dc.contributor.author | Lago Collar, Antonio | |
| dc.contributor.author | Villanueva Balsera, Joaquin | |
| dc.contributor.author | Vergara González, Eliseo | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-28T08:41:30Z | |
| dc.date.available | 2023-10-28T08:41:30Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-55466-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3361 | |
| dc.description | Currently, industry is considered to be immersed in the so-called fourth industrial revolution or industry 4.0, referring to the phenomenon of the digitalisation of production chains, the inclusion of virtual reality, artificial intelligence or the internet of things, which is essential to increase the competitiveness of products by reducing manufacturing costs, increasing production, improving reliability and the quality obtained. In this context, there is often a symbiosis between industry and software consultancy firms, which are responsible for developing and implementing the necessary solutions. In this way, the latter provide the former with up-to-date knowledge and labour flexibility. However, due to the characteristics of the outsourcing consultancy firms and the needs of the industry, there are certain problems when implementing project management methodologies, mainly due to the different nature of the two business typologies. This communication will present an industrial software outsourcing project management methodology that optimises the interface between industry and consultancy and will show its application by means of a real case. Keywords: Project management; Software development outsourcing; Industrial software development | es_ES |
| dc.description.abstract | En la actualidad, la industria se considera inmersa en la llamada cuarta revolución industrial o industria 4.0, refiriéndose al fenómeno de la digitalización de las cadenas de producción, la inclusión de la realidad virtual, inteligencia artificial o el internet de las cosas, que se hace indispensable para poder aumentar la competitividad de los productos mediante la reducción de los costes de fabricación, el aumento de las producciones, mejorando la fiabilidad y la calidad obtenida. En este contexto resulta frecuente la simbiosis entre la industria y las consultoras software que se encargan del desarrollo e implementación de las soluciones necesarias. De este modo, estas últimas aportan un conocimiento actualizado y flexibilidad laboral a las primeras. No obstante, debido a las características de las consultoras que se dedican al outsourcing y las necesidades de la industria, existen ciertas problemáticas a la hora de implantar metodologías de gestión de proyectos, debido principalmente a la diferente naturaleza de ambas tipologías empresariales. En la presente comunicación se presentará una metodología de gestión de proyectos de outsourcing de software industrial que optimiza la interfaz entre industria y consultora y se mostrará su aplicación mediante un caso real. Palabras clave: Dirección de proyectos; Externalización de desarrollo software; Desarrollo de software industrial | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Metodología de gestión de proyectos outsourcing para desarrollo de software industrial | es_ES |
| dc.title.alternative | Outsourcing project management methodology for industrial software development | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/3360 |
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CIDIP 2023 (San Sebastián) [197]
XXVII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (San Sebastián, 2023)