(I) Porqué PERT & GANTT no funciona en proyectos de edificación?

Abstract

La ingeniería de procesos aplicada a proyectos de edificación no ha desarrollado una metodología propia para la gestión de proyectos, por lo que ha venido utilizando herramientas genéricas de gestión de proyectos, basadas en PERT y GANTT, bajo los paradigmas Critical Path Method o Critical Chain. Tanto PERT como GANTT no consideran algunas variables que son relevantes en el entorno específico de una obra de construcción, tales como: ubicación, actividades repetitivas, productividad, continuidad de trabajo para cuadrillas externas, transformación de materiales, choques de espacio, etc. Este artículo analiza: 1) Los fundamentos teóricos de las herramientas genéricas de gestión de proyectos basadas en la gestión de actividades, 2) Las variables significativas en los paradigmas tanto de producción como de gestión de proyectos, 3) El nuevo paradigma y las herramientas conceptuales desarrolladas en los últimos 20 años en la comunidad de conocimiento Lean Construction. Los hallazgos de esta investigación ayudarán a los gerentes y superintendentes de construcción, explicando por qué las herramientas estándar que utilizan no son suficientes para administrar su trabajo regular y proponiendo un conjunto de herramientas y sistemas más adecuado para planificar y controlar las actividades de producción en el sitio.