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(I) Porqué PERT & GANTT no funciona en proyectos de edificación?
| dc.contributor.author | Judez, Pedro | |
| dc.contributor.author | Roca, Xavier | |
| dc.contributor.author | Forcada, Núria | |
| dc.date.accessioned | 2022-10-09T17:23:14Z | |
| dc.date.available | 2022-10-09T17:23:14Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-44521-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3168 | |
| dc.description | Process engineering applied to building projects has not developed its own methodology for project management, so it has been using generic project management tools, based on PERT and GANTT, under the paradigms Critical Path Method or Critical Chain. Both PERT and GANTT do not consider some variables that are relevant in the specific environment of a construction site, such as: location, repetitive activities, productivity, continuity of work for external crews, material transformation, space clashes, etc. This article analyzes: 1) The theoretical foundations of generic project management tools based on activities management, 2) The significant variables in both production and project management paradigms, 3) The new paradigm and conceptual tools developed over the last 20 years in the Lean Construction community of knowledge. The findings of this research will help construction managers and superintendents, explaining why the standard tools they are using are not enough to manage their regular work, and proposing a more adequate set of tools and systems to plan and control production activities on site. | es_ES |
| dc.description.abstract | La ingeniería de procesos aplicada a proyectos de edificación no ha desarrollado una metodología propia para la gestión de proyectos, por lo que ha venido utilizando herramientas genéricas de gestión de proyectos, basadas en PERT y GANTT, bajo los paradigmas Critical Path Method o Critical Chain. Tanto PERT como GANTT no consideran algunas variables que son relevantes en el entorno específico de una obra de construcción, tales como: ubicación, actividades repetitivas, productividad, continuidad de trabajo para cuadrillas externas, transformación de materiales, choques de espacio, etc. Este artículo analiza: 1) Los fundamentos teóricos de las herramientas genéricas de gestión de proyectos basadas en la gestión de actividades, 2) Las variables significativas en los paradigmas tanto de producción como de gestión de proyectos, 3) El nuevo paradigma y las herramientas conceptuales desarrolladas en los últimos 20 años en la comunidad de conocimiento Lean Construction. Los hallazgos de esta investigación ayudarán a los gerentes y superintendentes de construcción, explicando por qué las herramientas estándar que utilizan no son suficientes para administrar su trabajo regular y proponiendo un conjunto de herramientas y sistemas más adecuado para planificar y controlar las actividades de producción en el sitio. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 02-2 Ingeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitectura | es_ES |
| dc.title | (I) Porqué PERT & GANTT no funciona en proyectos de edificación? | es_ES |
| dc.title.alternative | (I) Why PERT & GANTT do not work in building projects? | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2022 (Terrassa) [170]
XXVI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Terrassa, 2022)