INCREMENTO DE COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DEL ÁREA DE CULTURA COLABORATIVA

Abstract

En el sector de la construcción español, la interacción entre los diferentes interesados en la consecución de un proyecto de construcción se caracteriza, tradicionalmente, por la transaccionalidad entre las partes. Sea entre Propiedad o Promotor y Constructor, así como, entre Contratista Principal y Subcontratados, o en la contratación del Proyectista, y relaciones laborales en las empresas de construcción, los contratos suelen reflejar un intercambio de servicios con su contrapartida económica sin más.

En este trabajo se presenta una metodología para que las empresas constructoras pueden liderar la cultura colaborativa en el sector de la construcción con la implantación del área de cultura colaborativa en su organigrama. Los ejes de colaboración propuestos por la metodología abarcan la integración de agentes internos y externos a la compañía, empezando por la creación de valor diferencial en su cultura interna, y propagarlo hacia clientes, proveedores y demás técnicos del sector como proyectistas, e integrantes de la dirección facultativa de las obras, generando así, una nueva necesidad, en que su colaboración sea un diferencial de éxito para minimizar la variabilidad e incrementar la rentabilidad en los proyectos de construcción.