Mostrar el registro sencillo del ítem
INCREMENTO DE COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DEL ÁREA DE CULTURA COLABORATIVA
| dc.contributor.author | SANTOS FONSECA, SALAZAR | |
| dc.contributor.author | Pellicer, Eugenio | |
| dc.contributor.author | Angusto, Sergio | |
| dc.date.accessioned | 2022-10-09T17:22:32Z | |
| dc.date.available | 2022-10-09T17:22:32Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-44521-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3149 | |
| dc.description | In the spanish construction sector, the interaction around all those interested on a project’s consecution is usually characterized by the transactionality surrounding both parts. Whether it is between Property and Constructor, or between Main Contractor and Outsourced, or in the hiring of the Designer, as well as in work relationships in construction companies. This paper presents a methodology so that construction companies can lead a new culture in the construction sector with the implementation of the collaborative culture area in their organization chart. The axes of collaboration proposed by the methodology cover the integration of internal and external agents to the company, starting with the creation of differential value in its internal culture, and spreading it towards clients, suppliers and other technicians in the sector such as designers, and members of the facultative management of the works, thus generating a new need, in which their collaboration is a success differential to minimize variability and increase profitability in construction projects. | es_ES |
| dc.description.abstract | En el sector de la construcción español, la interacción entre los diferentes interesados en la consecución de un proyecto de construcción se caracteriza, tradicionalmente, por la transaccionalidad entre las partes. Sea entre Propiedad o Promotor y Constructor, así como, entre Contratista Principal y Subcontratados, o en la contratación del Proyectista, y relaciones laborales en las empresas de construcción, los contratos suelen reflejar un intercambio de servicios con su contrapartida económica sin más. En este trabajo se presenta una metodología para que las empresas constructoras pueden liderar la cultura colaborativa en el sector de la construcción con la implantación del área de cultura colaborativa en su organigrama. Los ejes de colaboración propuestos por la metodología abarcan la integración de agentes internos y externos a la compañía, empezando por la creación de valor diferencial en su cultura interna, y propagarlo hacia clientes, proveedores y demás técnicos del sector como proyectistas, e integrantes de la dirección facultativa de las obras, generando así, una nueva necesidad, en que su colaboración sea un diferencial de éxito para minimizar la variabilidad e incrementar la rentabilidad en los proyectos de construcción. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 02-2 Ingeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitectura | es_ES |
| dc.title | INCREMENTO DE COMPETITIVIDAD EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA A TRAVÉS DE LA IMPLANTACIÓN DEL ÁREA DE CULTURA COLABORATIVA | es_ES |
| dc.title.alternative | INCREASED COMPETITIVENESS IN A CONSTRUCTION COMPANY THROUGH THE IMPLEMENTATION OF THE COLLABORATIVE CULTURE AREA | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
CIDIP 2022 (Terrassa) [170]
XXVI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Terrassa, 2022)