La gestión hibrida de proyectos según los modelos del PMBOK y PRINCE2

Abstract

El trabajo parte de dos premisas básicas; la primera asume que la estandarización de la gestión de proyectos contribuye al éxito de los mismos. La segunda que la gestión híbrida de proyectos implica la combinación de la gestión Ágil y tradicional. Tras el impacto inicial de la Agilidad en el ámbito de la gestión de proyectos, se ha puesto de manifiesto la necesidad de combinar este “nuevo” enfoque, con la forma habitual o más tradicional de gestionar los proyectos. El resultado es el conocido enfoque (o modelo de gestión) híbrido, que combinan características de ambos enfoques de gestión. La cuestión acerca de la hibridación de la gestión de proyectos no es nueva, y ha tomado relevancia en los últimos años.

En lo que se refiere al PMBOK y PRINCE2, el interés se justifica en tanto que ambos modelos representan la estandarización de la gestión de proyectos, y a nivel general se ha admitido que la fusión entre lo tradicional y la Agilidad es necesaria. Así pues, ¿cómo plantean la gestión híbrida de proyectos ambos modelos?

El objetivo de este trabajo es, a partir de las dos premisas inicial, analizar los modelos de hibridación propuestos por el PMBOK y PRINCE2.