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La gestión hibrida de proyectos según los modelos del PMBOK y PRINCE2
| dc.contributor.author | VILA GRAU, JUAN LUIS | |
| dc.contributor.author | Capuz Rizo, Salvador | |
| dc.date.accessioned | 2022-10-09T17:20:43Z | |
| dc.date.available | 2022-10-09T17:20:43Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-44521-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3103 | |
| dc.description | The work starts from two basic premises; The first assumes that the standardization of project management contributes to their success. The second is that hybrid project management implies the combination of Agile or adaptive management, and traditional or predictive management.After the initial impact of Agility in the field of project management, the need to combine this "new" approach with the usual or more traditional way of managing projects has become clear. The result is what is known as the hybrid approach (or management model), which combines characteristics of both management approaches in the same project. The question about the project management hybridization is not new, and has become relevant in recent years. Regarding the PMBOK and PRINCE2, the interest is justified as both models represent the standardization of project management, and at a general level it has been admitted that the fusion between tradiitonal and Agility is necessary. So, how do both models approach hybrid project management? The objective of this work is, from the two initial premises, to analyze the hybridization models proposed by PMBOK and PRINCE2. | es_ES |
| dc.description.abstract | El trabajo parte de dos premisas básicas; la primera asume que la estandarización de la gestión de proyectos contribuye al éxito de los mismos. La segunda que la gestión híbrida de proyectos implica la combinación de la gestión Ágil y tradicional. Tras el impacto inicial de la Agilidad en el ámbito de la gestión de proyectos, se ha puesto de manifiesto la necesidad de combinar este “nuevo” enfoque, con la forma habitual o más tradicional de gestionar los proyectos. El resultado es el conocido enfoque (o modelo de gestión) híbrido, que combinan características de ambos enfoques de gestión. La cuestión acerca de la hibridación de la gestión de proyectos no es nueva, y ha tomado relevancia en los últimos años. En lo que se refiere al PMBOK y PRINCE2, el interés se justifica en tanto que ambos modelos representan la estandarización de la gestión de proyectos, y a nivel general se ha admitido que la fusión entre lo tradicional y la Agilidad es necesaria. Así pues, ¿cómo plantean la gestión híbrida de proyectos ambos modelos? El objetivo de este trabajo es, a partir de las dos premisas inicial, analizar los modelos de hibridación propuestos por el PMBOK y PRINCE2. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 01-1 Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | La gestión hibrida de proyectos según los modelos del PMBOK y PRINCE2 | es_ES |
| dc.title.alternative | Hybrid project management according to the PMBOK and PRINCE2 models | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2022 (Terrassa) [170]
XXVI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Terrassa, 2022)