Mostrar el registro sencillo del ítem
GESTION INTEGRAL DE PROYECTO DE REFORMA DE UN EQUIPAMIENTO COORDINANDO FINANCIACION Y CONSTRUCCIÓN. FASE DE LICITACIÓN
| dc.contributor.author | Mingarro, Luis | |
| dc.contributor.author | Muñoz Villalba, José Francisco | |
| dc.date.accessioned | 2021-10-11T11:18:03Z | |
| dc.date.available | 2021-10-11T11:18:03Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-34228-0 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3065 | |
| dc.description | Rigorous management in the construction phase of a project is essential, specially when the building has serious restrictions. In the present work, the procurement phase is exhibited within the comprehensive management that was carried out for the renovation of a facility building. In this project, the Property has limited economic resources so an alternative in financing must be coordinated with the construction of the new equipment while also maintaining the previous activity during the works execution. Throughout the process, it was necessary to meet the expectations of other stakeholders such as administrations (urban and specific regulations and surroundings’ regeneration), users and construction and promoter businesses. High disciplined work in the project management contributed to the achievement of the main goal: the optimal contracting option that will lead to a new building responding to a contemporary architecture and designed so that it is posible to carry out its usual activity in a new way. | es_ES |
| dc.description.abstract | La gestión rigurosa en un proyecto de construcción tiene especial importancia cuando existen restricciones considerables. En este trabajo se expone la fase de licitación dentro de la gestión integral de un proyecto de reforma de un equipamiento que en el que la Propiedad cuenta con unos recursos económicos limitados, y en el que se debe coordinar una vía de financiación alternativa con la construcción del nuevo equipamiento, a la vez que se ha de mantener la actividad previa durante la fase de ejecución de las obras. En el proceso fue necesario atender las expectativas de otros interesados como las administraciones (por la normativa urbanística, normativas específicas de la actividad y por la regeneración del entorno), los usuarios, empresas constructoras y empresas promotoras. El trabajo disciplinado de la gestión del proyecto contribuyó a la consecución del objetivo principal: la óptima opción de contratación que llevara a un nuevo equipamiento respondiendo a una arquitectura contemporánea y diseñado para una nueva forma de realizar la actividad propia del equipamiento. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 10- Buenas prácticas y casos de empresa | es_ES |
| dc.title | GESTION INTEGRAL DE PROYECTO DE REFORMA DE UN EQUIPAMIENTO COORDINANDO FINANCIACION Y CONSTRUCCIÓN. FASE DE LICITACIÓN | es_ES |
| dc.title.alternative | COMPREHENSIVE MANAGEMENT FOR THE RENOVATION OF A FACILITY BUILDING AND ITS COORDINATION OF FINANCES AND CONSTRUCTION PHASES. PROCUREMENT PHASE | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
CIDIP 2021 (Alcoy) [167]
XXV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2021)