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Análisis de la relación entre los factores críticos de éxito y las partes interesadas en los proyectos de arquitectura.
| dc.contributor.author | Rubio Bañuls, Lara Isabel | |
| dc.contributor.author | Capuz Rizo, Salvador | |
| dc.date.accessioned | 2020-09-29T17:10:41Z | |
| dc.date.available | 2020-09-29T17:10:41Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-21128-9 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2430 | |
| dc.description | Cuando un proyecto genera un impacto positivo tanto en los clientes como en la organización que lo desarrolla, satisfaciendo los requisitos establecidos y realizando un trabajo excelente, el proyecto se considera un éxito. Sin embargo, todo ello no siempre se consigue. Tradicionalmente el éxito se ha medido con resultados cuantitativos, como por ejemplo el triángulo tiempo-coste-alcance, pero a medida que se profundiza se observa que el concepto es mucho más sutil y que depende de otros factores como es la percepción por parte de las partes interesadas y actores involucrados (Stakeholders). Fruto de la experiencia, y a modo de lecciones aprendidas, surgen las listas de factores que si se abordan adecuadamente mejoran significativamente las posibilidades de éxito de un proyecto, los denominados Factores críticos de éxito (CSFs). El planteamiento de este estudio tiene una doble motivación. En primer lugar y basándose en la revisión de la bibliografía, se elabora una lista síntesis de 25 factores críticos de éxito muy relevantes en los proyectos internacionales de arquitectura. Por otra parte, y entendiendo el papel fundamental de las partes implicadas pertinentes, se propone una clasificación de estos factores en función de los grupos de Stakeholders con los que están más vinculados. | es_ES |
| dc.description.abstract | When a project generates a positive impact on both; clients and organization that develops it, satisfies the requirements and has done an excellent job, the project is considered a success. However, this is not always achieved. Traditionally, success has been measured by quantitative results, with tools such as the time-cost-scope triangle. Going deeper in the knowledge, it is easy to see that the concept is much more subtle and depends on other factors like Stakeholder perception. As a result of experience and lessons learned, lists of factors emerge, those factors properly addressed, might improve significantly the chances of project success, the so-called Critical Success Factors (CSFs). The approach of this study has a double motivation. First, based on the literature review, a summary list of 25 critical success factors is drawn up, they are very relevant factors in international architecture projects. On the other hand, understanding the fundamental role of the Stakeholders, a classification of these factors according to the groups with which they are most connected is proposed. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 01-Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Análisis de la relación entre los factores críticos de éxito y las partes interesadas en los proyectos de arquitectura. | es_ES |
| dc.title.alternative | Analysis of the relationship between critical success factors and stakeholders in architectural projects. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2020 (Alcoy) [175]
XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)