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Análisis del impacto de la Agilidad sobre los modelos de gestión de proyectos PMBoK, PRINCE2 e IPMA.
| dc.contributor.author | Vila Grau, Juan Luis | |
| dc.contributor.author | Capuz Rizo, Salvador | |
| dc.date.accessioned | 2020-09-29T17:09:56Z | |
| dc.date.available | 2020-09-29T17:09:56Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-21128-9 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2428 | |
| dc.description | El presente trabajo analiza cómo el concepto de “Agilidad” ha influido en los principales estándares y metodologías de gestión de proyectos, la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos del Project Management Institute, la metodología PRINCE2 de la Oficina gubernamental de Comercio del Reino Unido, y las Bases para la Competencia Individual en dirección de proyectos (ICB 4.0) de la International Project Management Association. La Agilidad es un fenómeno que rápidamente se ha extendido más allá del ámbito del desarrollo de software y ha influido notablemente la disciplina de gestión de proyectos. En los últimos años los principales marcos de referencia han sido objeto de actualizaciones para abordar la incorporación de la Agilidad. El objetivo de esta comunicación es mostrar cómo la Agilidad ha influido sobre la disciplina de la dirección y gestión de proyectos, realizando una evaluación crítica para determinar en qué medida éstos contribuyen a la Agilización de los modelos. En el trabajo se revisa el concepto de Agilidad y de su evolución en el ámbito de la gestión de proyectos, así como los principales cambios que la incorporación de la Agilidad ha propiciado en los modelos objetos de estudio (PMBok, PRINCE 2 e ICB). | es_ES |
| dc.description.abstract | This paper analyzes how the concept of “Agility” has influenced the main standards and methodologies of project management: the Guide to the project management foundations of the Project Management Institute, the PRINCE2 methodology of the Government Office of Commerce of the United Kingdom, and the Basis for Individual Competence in Project Management (ICB 4.0) of the International Project Management Association. Agility is a phenomenon that has quickly spread beyond the scope of software development and has significantly influenced the discipline of project management. In recent years, the main frames of reference have been subject to updates to address the incorporation of Agility. The objective of this communication is to show how Agility has influenced the discipline of project management and management, making a critical evaluation to determine to what extent they contribute to the Streamlining of models. In the paper, the concept of Agility and its evolution in the field of project management is reviewed, as well as the main changes that the incorporation of Agility has led to the models under study (PMBok, PRINCE2 and ICB). | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 01-Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Análisis del impacto de la Agilidad sobre los modelos de gestión de proyectos PMBoK, PRINCE2 e IPMA. | es_ES |
| dc.title.alternative | Analysis of the impact caused by Agility in the project management models PMBoK, PRINCE2 and IPMA. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2020 (Alcoy) [175]
XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)