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El ABC de la transformación de las organizaciones a la filosofía "agile"
| dc.contributor.author | Sala Acosta, María Trinidad (1) | |
| dc.contributor.author | AMANTE GARCIA, BEATRIZ (2) | |
| dc.date.accessioned | 2020-09-29T17:09:44Z | |
| dc.date.available | 2020-09-29T17:09:44Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-21128-9 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2426 | |
| dc.description | En este artículo se ha realizado un estudio de las diferentes fases para la implantación de las metodologías ágiles. Si bien existen publicaciones de casos de éxito en gestión de proyectos de desarrollo software utilizando dichas metodologías, no son tantos los estudios realizados para medir el éxito en otros sectores industriales o incluso diferentes departamentos de las mismas organizaciones. La revisión inicial realizada detalla y lista las diferentes motivaciones y necesidades que impulsan a las organizaciones a cambiar su cultura, procedimientos y maneras de hacer. Seguidamente se considera necesario estudiar las técnicas validadas que permitan seleccionar cuál es la mejor metodología ágil para cada contexto determinado de la organización. Por ello, se analizan si los roles, actividades y herramientas ya validadas dentro de la filosofía “agile” para la gestión de proyectos software, son transferibles y eficaces también para otros departamentos, concretamente para procesos de recursos humanos. La propuesta final del estudio realiza una propuesta de adaptación de dichas metodologías “agile” para los departamentos de recursos humanos con el objetivo de favorecer la usabilidad y la mejora de la organización en su conjunto. | es_ES |
| dc.description.abstract | In this paper, we study of the different phases for the implementation of agile methodologies has been carried out. Although there are publications of success cases in the management of software development projects using these methodologies, there are not so many studies conducted to measure success in other industrial sectors or even different departments of the same organizations. The initial review lists the different motivations and needs that drive organizations to change their culture, procedures and ways of doing. Next, it was considered necessary to study the validated techniques that allow selecting the best agile methodology for each specific context of the organization. Therefore, it was analyzed whether the roles, activities and tools already validated within the “agile” philosophy for the management of software projects, can be also transferable and effective for other departments, like human resources processes for example. The final proposal of the study makes a proposal to adapt these “agile” methodologies for human resources departments with the aim of promoting usability and improving the organization as a whole. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 01-Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | El ABC de la transformación de las organizaciones a la filosofía "agile" | es_ES |
| dc.title.alternative | The ABC transformation of organizations into the "Agile" philosophy. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2020 (Alcoy) [175]
XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)