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dc.contributor.authorORTUÑO, ANDRES
dc.contributor.authorGARCÍA-CASCALES, M. SOCORRO
dc.contributor.authorSIERRA GARRIGA, CARLOS
dc.date.accessioned2018-03-13T11:51:58Z
dc.date.available2018-03-13T11:51:58Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.isbn978-84-616-6454-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/978
dc.descriptionEn los últimos años, dadas las dificultades económicas que están atravesando tanto las empresas como las Administraciones Públicas, se están popularizando los contratos de servicios energéticos, en los que se contrata la implantación y gestión de mejoras de eficiencia energética a una empresa de servicios energéticos (ESCO), y ésta obtiene su beneficio vinculado al ahorro energético conseguido. Para el cliente, se consigue disminuir claramente el riesgo del proyecto, transmitiéndoselo a la ESCO. Para la ESCO, la minuciosa y correcta gestión de los riesgos técnicos asociados es un factor crítico de éxito del proyecto. En este trabajo se aplica, adapta y particulariza la gestión de riesgos, definida según la metodología del Project Management Institute (PMI), para el caso concreto de proyectos de servicios energéticos en formato ESCO, donde la empresa de servicios energéticos asume el riesgo técnico y económico del proyecto de eficiencia energética. Además se vincula esta metodología de gestión de riesgos con la metodología de verificación y medida de ahorros energéticos definida en el Protocolo Internacional de Verificación y Medida del Ahorro Energético, de la Efficiency Valuation Organization (EVO).es_ES
dc.description.abstractIn recent years, Energy Services Projects (ESCO projects) have become very popular for Spanish enterprises and the Public Administration, mainly because of the economical and financial difficulties being suffered. In this kind of projects, the Energy Service Company (ESCO) is contracted for the implementation of an energy efficiency measure (EEM), with its benefit being earned according to the energy savings reached. Therefore, from the ESCO’s point of view, the control, measure and verification of the energy savings is certainly a critical success factor. This paper develops a particularization or adaptation of the Risk Management methodology described by the Project Management Institute (PMI) in its PMBoK and other related documents, for the specific case of ESCO projects, where the technical and economical risk of the energy efficiency project is assumed by the ESCO. Moreover, a study is made of the relationship between the commented risk management methodology and the methodology for the measure and verification of energy savings described in the International Performance for Measure and Verification Protocol (IPMVP).es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleGESTIÓN DE RIESGOS EN CONTRATOS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS.es_ES
dc.title.alternativeRISK MANAGEMENT IN ENERGY SERVICE CONTRACTS.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2013 (Logroño) [163]
    XVII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Logroño, 2013)

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