Mostrar el registro sencillo del ítem
SEGUIMIENTO DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN CON LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO VERSUS MÉTODOS TRADICIONALES. PRINCIPALES APORTACIONES.
| dc.contributor.author | Váquez García, Elena | |
| dc.contributor.author | Amiama Ares, Carlos | |
| dc.contributor.author | Barrasa Rioja, Martin | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-25T14:24:17Z | |
| dc.date.available | 2018-01-25T14:24:17Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-608-2864-8 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/582 | |
| dc.description | En este trabajo se pretende realizar una comparativa de los resultados obtenidos en los indicadores de seguimiento del avance de una obra real, aplicando dos metodologías, desde la óptica de la Dirección Facultativa. Por una parte se utilizará un método ampliamente extendido en organizaciones con una baja madurez en gestión de proyectos, que denominaremos “método tradicional” en el que el control se limita a realizar una confrontación entre la línea base del proyecto y los valores recogidos en las certificaciones mensuales expedidas por la Dirección de Obra. Paralelamente se analizará qué información adicional tendrá que requerirse a la constructora para poder abordar el seguimiento del proyecto con las técnicas del valor ganado. Los resultados obtenidos nos permitirán analizar la aportación que la utilización de estas técnicas supondrá para la Dirección Facultativa, tanto desde el punto de vista de control de costes en la obra, como de plazos. | es_ES |
| dc.description.abstract | In this paper our aim is to make a comparison between the results obtained tracking progress indicators in a real work, using two methodologies, from the perspective of the Project Manager. On a hand we analyze data obtained with a widespread method used in organizations with a low maturity level in project management, called "traditional method". With this method the control is limited to make a comparison between the project baseline and the values contained in certifications carried out monthly by the Project Manager. At the same time we’ll analyze what additional information is required to perform the construction project monitoring with earned value techniques. The results allow us to analyze the contribution that the use of these techniques will bring to the Project Manager, from the point of view of cost control and schedule control. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | SEGUIMIENTO DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN CON LA METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO VERSUS MÉTODOS TRADICIONALES. PRINCIPALES APORTACIONES. | es_ES |
| dc.title.alternative | TRACKING A CONSTRUCTION PROJECT WITH THE METHODOLOGY OF EARNED VALUE VERSUS TRADITIONAL METHODS. MAIN CONTRIBUTIONS. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
CIDIP 2015 (Granada) [176]
XIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Granada, 2015)