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dc.contributor.authorRamos Ortiz, José Luis
dc.contributor.authorTorres Paterna, Jósé Luis
dc.contributor.authorOgalla Palacios, Jesús
dc.contributor.authorBarrientos Fernández, Juan Carlos
dc.date.accessioned2017-10-23T08:16:10Z
dc.date.available2017-10-23T08:16:10Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.isbn978-84-697-6121-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/459
dc.descriptionEl desarrollo de un Proyecto de la envergadura para nuestra empresa como fue la construcción de las Topside (Centrales eléctricas) y las Jacket del Parque eólico Wikinger. supuso un reto Preventivo centrado fundamentalmente en la actividad de Coordinación de Actividades Empresariales. Este Proyecto diferenciaba dos etapas donde las funciones y responsabilidades preventivas también se vieron afectadas. Onshore durante la fabricación de las Topsides y Jacket en nuestras instalaciones y Offshore que contempla el montaje de la plataforma en su anclaje definitivo. En la fase Onshore – en nuestras instalaciones – aplicación del RD 171/2004 Navantia se responsabiliza de la Coordinación, asumiendo la función de empresario principal y definiendo la casuística de coordinación que se impone: Empresas contratadas directamente por Navantia, Armador, empresas contratadas por el armador, Cliente IBR, empresas contratadas por el cliente…. En base a nuestro SGPRL, certificado en OHSAS 18001 y por medio de los Procedimientos: P-C-GMA-PRL-002 Coordinación de Actividades empresariales en Navantia. P-APR-CAL-003 Control de acceso Industria Auxiliar En la Fase Offshore, Navantia durante el montaje de la plataforma en el mar Báltico pasa a ser una empresa subcontratada por lo que nos aplica el P_C-GMA-PRL-005 Coordinación de actividades empresariales cunado Navantia actúa como empresa concurrente.es_ES
dc.description.abstractThe development of a project of the importance for our company as was the construction of the Topside (power stations) and the Jacket of the windfarm Wikinger. It was a preventive challenge mainly focused on the activity of coordination of business activities. This project differed two stages and where preventive responsibilities and functions were also affected. Onshore during the manufacture of the Topsides and Jacket in our facilities and Offshore that contemplates the platform in its assemblage definitive anchorage. Onshore phase - our facilities - application of the RD – 171/2004 Navantia is responsible of the coordination, assuming the function of main entrepreneur and defining the Casuistry of coordination imposed: companies hired directly by Navantia, ship-owner, companies hired by the ship-owner, customer IBR, companies contracted by the customer... Based on our SGPRL, certified OHSAS 18001 and through the procedures: P-C - GMA-PRL-002 coordination of business activities in Navantia and P APR-CAL-003 access industry auxiliary Control. In the Offshore phase, Navantia during Assembly of the platform in the Baltic Sea becomes a subcontracted company by what the application of the procedure P_C-GMA-PRL-005 of coordination of business activities; It will be for Navantia as a concurrent company.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectGestión de Riesgos y Seguridades_ES
dc.titleCOORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALESEN LOS TRABAJOS DE PLATAFORMA EOLICA MARINA ONSHORE / OFF SHORE.es_ES
dc.title.alternativeCOORDINATION OF ACTIVITIES BUSINESS-PRL-IN THE WORKS OF MANUFACTURING AND ASSEMBLY OF PLATFORM WIND MARINE ONSHORE / OFF SHORE.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2017 (Cádiz) [180]
    XXI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cádiz, 2017)

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