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Análisis del Impacto en la Sostenibilidad de Proyectos de Transformación Digital: Caso de Estudio con el Digital Sustainability Canvas
dc.contributor.author | Cruz Villazón, Carolina | |
dc.contributor.author | Toledo Gandarias, Nerea | |
dc.contributor.author | Porto Gómez, Igone | |
dc.contributor.author | Etxaniz Mendiguren, Olatz | |
dc.date.accessioned | 2025-09-30T17:47:31Z | |
dc.date.available | 2025-09-30T17:47:31Z | |
dc.date.issued | 2025 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-09-76849-3 | |
dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3765 | |
dc.description | Digital transformation projects (DTPs) are reshaping how organisations operate, but their impact on sustainability is often overlooked or ignored. This paper explores the Digital Sustainability Canvas (DSC), a visual tool for assessing sustainability impacts in digital projects in a clear, structured way. The DSC was developed in earlier research by combining elements of sustainability and business model tools and is useful for analysing impacts of digital transformation. While other tools assess sustainability in digital contexts, the DSC stands out by focusing on project-level work and helping users examine how digital initiatives affect resources, people, and value. It uses guiding questions and placeholders to explore areas like resource use, waste, governance, and stakeholder engagement. The paper presents its application through a case study from a marketing company, developed as part of an academic experience. The case offers realistic content and encourages reflection. The canvas has also been used in expert discussions, workshops, and postgraduate courses, helping improve content and relevance. These uses show the DSC supports understanding of sustainability impacts and encourages more thoughtful, responsible decisions. The study suggests tools like the DSC, with engaging teaching materials, can help prepare professionals to consider sustainability in digital project work. | es_ES |
dc.description.abstract | Los proyectos de transformación digital (DTP) están cambiando cómo operan las organizaciones, pero su impacto en la sostenibilidad a menudo se pasa por alto o se ignora. Este artículo presenta el Digital Sustainability Canvas (DSC), una herramienta para evaluar impactos de sostenibilidad en proyectos digitales de forma clara y estructurada. El DSC fue desarrollado en investigaciones previas combinando elementos de marcos de sostenibilidad y modelos de negocio, y resulta útil para analizar impactos de la transformación digital. Aunque existen otras herramientas para evaluar sostenibilidad en contextos digitales, el DSC destaca por centrarse en el nivel de proyecto y ayudar a examinar cómo las iniciativas digitales afectan a los recursos, las personas y el valor. Utiliza preguntas guía y bloques para explorar áreas como el uso de recursos, residuos, gobernanza y participación de grupos de interés. El artículo muestra su aplicación mediante un caso en una empresa de marketing, desarrollado como parte de una experiencia académica. El caso ofrece contenido realista y fomenta la reflexión. El DSC también se ha usado en debates, talleres y posgrados, ayudando a mejorar contenido y relevancia. Estas experiencias muestran que el DSC apoya la comprensión de impactos y decisiones más responsables. | es_ES |
dc.language.iso | en | es_ES |
dc.publisher | AEIPRO | es_ES |
dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
dc.title | Análisis del Impacto en la Sostenibilidad de Proyectos de Transformación Digital: Caso de Estudio con el Digital Sustainability Canvas | es_ES |
dc.title.alternative | Analysing the Sustainability Impact of Digital Transformation Projects: A Case Study Using the Digital Sustainability Canvas | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/2501026 |
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CIDIP 2025 (Ferrol) [51]
XXIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Ferrol, 2025)