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Control de un proyecto de construcción y montaje de una planta concentradora de cobre en una empresa minera en Chile
| dc.contributor.author | Miñán Ubillús, Erick | |
| dc.contributor.author | Relayza Ordinola, José Alexander | |
| dc.contributor.author | Fiestas Chévez, José Hugo | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-07T11:55:03Z | |
| dc.date.available | 2024-11-07T11:55:03Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63877-2 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3745 | |
| dc.description | The objective of this work is to describe the methodology and tools used in the control of a construction project of a copper concentrator plant, with a processing capacity of 152 thousand tons of ore per day, in the Antofagasta region, in the north of Chile. The article focuses on the grinding area and describes the process of preparing the schedule baseline and the process of updating the schedule. To do this, the scope and WBS are defined, network analysis and schedule quality analysis are performed. The project had 378 activities, which involved more than 3,4 million hours of direct personnel and lasted for 36 months. The results of project control (schedule update) are presented after 24 months of execution. The software used organized the information by control accounts, considering the progress measurement bases and incorporating the data obtained from daily reports and other field measurements. Project control made it possible to identify trends in the execution of the project and take preventive or corrective measures, thus avoiding impacting the Project objectives. | es_ES |
| dc.description.abstract | El objetivo del presente trabajo es describir la metodología y herramientas utilizadas en el control de un proyecto de construcción de una planta concentradora de cobre, con capacidad de procesamiento de 152 mil toneladas de mineral por día, en la región de Antofagasta, en el norte de Chile. El artículo se centra en el área de molienda y describe el proceso de elaboración de la línea base del cronograma y el proceso de actualización del cronograma. Para ello se define el alcance y la EDT, se realiza el análisis de red y el análisis de la calidad del cronograma. El proyecto contó con 378 actividades, lo que implicó más de 3,4 millones de horas de personal directo y tuvo una duración de 36 meses. Se presentan los resultados del control del proyecto (actualización del cronograma) a los 24 meses de ejecución. El software utilizado organizó la información por cuentas de control, considerando las bases de medición de avance e incorporando los datos obtenidos de los reportes diarios y otras mediciones en terreno. El control del proyecto permitió identificar tendencias en la ejecución del proyecto y tomar medidas preventivas o correctivas, evitando así impactar los objetivos del Proyecto. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Buenas prácticas y casos de empresa | es_ES |
| dc.title | Control de un proyecto de construcción y montaje de una planta concentradora de cobre en una empresa minera en Chile | es_ES |
| dc.title.alternative | Control of a construction and assembly project of a copper concentrator plant in a mining company in Chile | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/2410014 |
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CIDIP 2024 (Jaén) [200]
XXVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Jaén, 2024)