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Evaluación mediante la metodología OPM3 de una industria forestal de primera transformación en Galicia.
| dc.contributor.author | RODRIGUEZ PEREZ, SHEILA | |
| dc.contributor.author | Marey Perez, Manuel | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-07T08:25:13Z | |
| dc.date.available | 2024-11-07T08:25:13Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63877-2 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3552 | |
| dc.description | The OPM3 model (abbreviation of Organizational Project Management Maturity Model) developed by the PMI and published in 2003, makes it possible to measure the maturity of an organization by comparing its current performance with the set of best practices established in the standard. OPM3 is based on three basic principles (best practices, capabilities and achievement of results) whose evaluation results in the company's degree of maturity. Lucus PB, a company located in Nadela (Lugo) dedicated to the manufacture of chipboard, belonging to the Maderas de Ecuador Group, has been evaluated according to this model. Lucus PB is an organization that currently produces 230,000 m³/year of particleboard, with 87 million € of assets and generates 189 direct and 500 indirect jobs. The validation process was carried out by means of 213 questions, categorized by areas of knowledge and by process groups, which were asked to the different management of the company. The results highlight the company's need to balance the resources provided, where measuring and controlling are priorities as opposed to standardizing and improving. Translated with DeepL.com (free version) | es_ES |
| dc.description.abstract | El modelo OPM3 (abreviatura de Organizational Project Management Maturity Model) desarrollado por el PMI y publicado en el año 2003, permite medir la madurez de una organización comparando su desempeño actual con el conjunto de buenas prácticas establecidas en el estándar. OPM3 se fundamenta en tres principios básicos (mejores prácticas, capacidades y obtención de resultados) cuya evaluación da como resultado el grado de madurez de la compañía. Según este modelo se ha evaluado Lucus PB, compañía situada en Nadela (Lugo) dedicada a la fabricación de tablero de partículas aglomeradas, perteneciente al Grupo de Maderas de Ecuador. Lucus PB es una organización que en la actualidad produce 230.000 m³/año de tablero de, con 87 millones de € de activo y genera 189 empleos directos y 500 indirectos. El proceso de validación se ha llevado a cabo mediante 213 preguntas, categorizadas por áreas de conocimiento y por grupos de procesos, que se formularon a las distintas jefaturas de la compañía. Los resultados ponen de manifiesto la necesidad que tiene la empresa de equilibrar los recursos aportados, donde medir y controlar son prioritarios frente a estandarizar y mejorar. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Evaluación mediante la metodología OPM3 de una industria forestal de primera transformación en Galicia. | es_ES |
| dc.title.alternative | Evaluation using the OPM3 methodology of a forest industry of first transformation in Galicia. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/2401012 |
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XXVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Jaén, 2024)