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Análisis comparativo de las competencias IPMA y ADKAR de Prosci aplicados a la gestión del cambio en la empresa digital
| dc.contributor.author | MARTÍNEZ GARCÍA, MARILÓ | |
| dc.contributor.author | DE LOS RIOS CARMENADO, IGNACIO | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-07T08:24:52Z | |
| dc.date.available | 2024-11-07T08:24:52Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63877-2 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3550 | |
| dc.description | In the field of project management, the identification and development of competencies are critical elements for the success of an organisation. The International Project Management Competence Model (IPMA) and the Prosci Model for Change Management (ADKAR) have certain similarities in their objectives, however, their differences have not been thoroughly analysed. This paper carries out a comparative analysis of the competencies of both models, their similarities and synergies, as well as the opportunities that alignment might imply for effective project implementation. This is done by reviewing the literature, standards, competencies and processes. The results highlight areas of convergence, as well as critical points, highlighting that the integrative approach of both models can be particularly relevant in projects linked to digital domains. Due to the speed and nature of this type of projects, efficient project management is necessary, but, in addition, organisational and individual alignment to change is essential for success, in order to successfully deal with the complexity of the projects. | es_ES |
| dc.description.abstract | En el campo de la gestión de proyectos, la identificación y desarrollo de competencias son elementos críticos para el éxito de una organización. El Modelo Internacional de Competencia en la Dirección de Proyectos (IPMA) y el Modelo de Prosci para la Gestión del Cambio (ADKAR) presentan ciertas similitudes en sus objetivos, sin embargo, no se han analizado a fondo sus diferencias. En esta comunicación se lleva a cabo un análisis comparativo de las competencias de ambos modelos, sus similitudes y sinergias, así como las oportunidades que podría implicar la alineación para la implementación efectiva de proyectos. Para ello se hace una revisión de la literatura, sus estándares, competencias y procesos. Los resultados resaltan áreas de convergencia, así como puntos críticos, destacando que el enfoque integrador de ambos modelos puede tener especial relevancia en los proyectos ligados a ámbitos digitales. Por la velocidad y naturaleza de este tipo de proyectos, se hace necesario una gestión eficiente de proyectos, pero, además, es imprescindible para el éxito la alineación organizacional e individual al cambio, para afrontar con éxito la complejidad de los proyectos | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Análisis comparativo de las competencias IPMA y ADKAR de Prosci aplicados a la gestión del cambio en la empresa digital | es_ES |
| dc.title.alternative | Comparative analysis of the competencies of Prosci's IPMA and ADKAR models applied to change management in the digital enterprise | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/2401009 |
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CIDIP 2024 (Jaén) [200]
XXVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Jaén, 2024)