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dc.contributor.authorMARTÍNEZ GARCÍA, MARILÓ
dc.contributor.authorDE LOS RIOS CARMENADO, IGNACIO
dc.date.accessioned2023-10-28T09:41:56Z
dc.date.available2023-10-28T09:41:56Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.isbn978-84-09-55466-9
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3526
dc.descriptionThe exponential rate of technological change and the demands of sustainable development, provide companies with new business opportunities. This paper presents TD as a holistic process, in which leveraging on technology alone is not enough. It is necessary to work on people (capabilities and culture) to generate sustainable digitization. This model is born from the experience of the Barrabés Group, with more than 20 years of experience, accompanying different companies in their digital and cultural transformation to face the challenges of the future in terms of sustainability and innovation. The findings can be classified as follows: 1. Technology is the key element that is leading to continuous and exponential transformation processes, but on its own it is not enough, and experience in organizations shows this. 2. Strategic involvement with the improvement of capabilities and the culture model is necessary. 3.-TD processes, thus understood, are the clearest way to implement the demands of sustainable development in organizations. Keywords: Digital transformation; Sustainability; Digital skills; Organizational change; Digital culture;es_ES
dc.description.abstractEl ritmo exponencial del cambio tecnológico y las exigencias del desarrollo sostenible brindan a las empresas nuevas oportunidades de negocio. La transformación digital está siendo abordada por las organizaciones, ligada casi exclusivamente a las posibilidades ilimitadas que abren las nuevas tecnologías. Esta ponencia plantea la TD como un proceso holístico, en el que apalancarse solo en la tecnología no es suficiente. Es necesario trabajar, sobre las personas (capacidades y cultura) generando una digitalización sostenible. Este modelo nace de la experiencia del Grupo Barrabés, con más de 20 años de trayectoria, acompañando a diferentes empresas en su transformación digital y cultural para afrontar los retos del futuro en materia de sostenibilidad e innovación. Los hallazgos se pueden clasificar de la siguiente manera: 1. La tecnología es el elemento clave que está dando lugar a procesos de transformación continuos y exponenciales, pero por sí sola no es suficiente, y la experiencia en las organizaciones así lo demuestra. 2. Es necesaria implicación estratégica con la mejora de las capacidades y el modelo de cultura. 3.-Los procesos de TD, así entendidos, son la vía más clara para implementar las exigencias del desarrollo sostenible en las organizaciones. Palabras clave: Transformación digital; Sostenibilidad; Habilidades digitales; Cambio organizacional; Cultura digital;es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectBuenas prácticas y casos de empresaes_ES
dc.titleCapacidades y cultura, palancas clave para el éxito en los procesos de transformación digital y sostenible - Caso de estudioes_ES
dc.title.alternativeSkills and culture, key levers for success in digital and sustainable transformation processes- Experience casees_ES
dc.typeArticlees_ES
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.61547/3525


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