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dc.contributor.authorOrnaghi, Juan Matías
dc.contributor.authorSanz-Benlloch, Maria Amalia
dc.contributor.authorHerrera , Rodrigo F.
dc.contributor.authorMontalbán-Domingo, Laura
dc.date.accessioned2023-10-28T09:36:18Z
dc.date.available2023-10-28T09:36:18Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.isbn978-84-09-55466-9
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3479
dc.descriptionDuring the last decades, the construction industry has low performance in terms of productivity, despite its importance in the development of societies. Iberoamerican countries are not immune to this situation; in many of them, the economic and social needs are significant. Implementing Lean construction is an opportunity to improve production processes with proven benefits. However, there is evidence of barriers that hinder its efficient implementation. The study aims to analyze the barriers to implementing Lean construction in the Iberoamerican construction industry. The literature review identified 475 barriers classified into 11 groups according to characteristics and affinity. A survey questionnaire was designed to gather the opinion of Lean Construction professionals and researchers in Iberoamerican countries about the barriers to implanting Lean construction. Data were obtained from 96 professionals; the main results highlighted that the lack of commitment of company managers represents the main barrier to the efficient implementation of Lean Construction in Iberoamerican countries. Keywords: Lean Construction; barriers; Latin America; construction industryes_ES
dc.description.abstractEl sector de la construcción en los últimos tiempos presenta bajos rendimientos en términos de productividad, pese a la importancia que tiene en el desarrollo de las sociedades. Los países Iberoamericanos no se encuentran ajenos a esta situación y en muchos de ellos las necesidades económicas y sociales son importantes. La aplicación de Lean Construction es una oportunidad para la mejora de los procesos productivos con beneficios demostrados. Sin embargo, hay evidencias de barreras que dificultan su implementación de manera eficiente. El estudio tiene como objetivo analizar las barreras que puedan existir para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoamérica. La revisión de la literatura identificó 475 barreras a nivel mundial que se clasificaron en 11 grupos según características y afinidad. Con el fin de analizar la perspectiva de profesionales se elaboró un cuestionario del que se obtuvieron 96 respuestas de profesionales e investigadores de Lean Construction en Iberoamérica. Los hallazgos exponen que la falta de compromiso de la alta dirección de las empresas representa la principal barrera para la implementación eficiente de Lean Construction en Iberoamérica. Palabras clave: Lean Construction; barreras; Iberoamérica; sector construcciónes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectIngeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitecturaes_ES
dc.titleAnálisis de barreras existentes para la implementación de Lean Construction en el sector de la construcción en países de Iberoaméricaes_ES
dc.title.alternativeMain barriers to Lean Construction implementation in the construction industry of Iberoamerican countries.es_ES
dc.typeArticlees_ES
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.61547/3378


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