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El papel del HCD en la Liminalidad Organizacional
| dc.contributor.author | Atxa Gamboa, Ariane | |
| dc.contributor.author | Legarda Gabiria, Iker | |
| dc.contributor.author | Iriarte Azpiazu, Ion | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-28T09:19:38Z | |
| dc.date.available | 2023-10-28T09:19:38Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-55466-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3385 | |
| dc.description | Currently, organisations are operating in contexts of continuous ambiguity and uncertainty, exposed to external factors that are beyond their control and which are evolving at increasingly rapid speeds. These situations require organisations to be immersed in a state of liminality, understood as a context of continuous change and transition. Some authors have suggested that the practice of human-centred design can assist organisations in these high uncertainty contexts. Therefore, with the aim of exploring the contribution of human-centred design (HCD) to the management of liminality in organisations, this communication analyses the concept of liminality in organisations, identifies its characteristics and provides an approach of which human-centred design practices could contribute to addressing liminality in organisations. Keywords: Liminality; organisational change; Human Centred Design | es_ES |
| dc.description.abstract | Actualmente las empresas se encuentran en contextos de continua ambigüedad e incertidumbre, expuestas a factores externos que escapan a su control y que evolucionan a velocidades cada vez más rápidas. Estas situaciones obligan a las organizaciones a estar inmersas en un estado de liminalidad, entendido como un estado de cambio y transición continuo. Algunos autores han sugerido que la práctica del diseño centrado en las personas tiene la capacidad de asistir a las empresas en estos contextos de alta incertidumbre. Así, y con el objetivo de explorar la contribución del diseño centrado en las personas (HCD) a la gestión de la liminalidad en las organizaciones, esta comunicación analiza el concepto de la liminalidad en las organizaciones, identifica las características y realiza una aproximación de cómo la práctica del diseño centrado en las personas podría contribuir a abordar la liminalidad en las organizaciones. Palabras clave: Liminalidad; cambio organizacional; Diseño Centrado en las Personas | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Ingeniería de Producto, Procesos y Diseño Industrial | es_ES |
| dc.title | El papel del HCD en la Liminalidad Organizacional | es_ES |
| dc.title.alternative | The role of HCD in Organisational Liminality | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/3388 |
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CIDIP 2023 (San Sebastián) [197]
XXVII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (San Sebastián, 2023)