Mostrar el registro sencillo del ítem
El género: una competencia invisible para la dirección de proyectos
| dc.contributor.author | Poveda-Bautista, Rocío | |
| dc.contributor.author | Diego-Mas, Jose Antonio | |
| dc.contributor.author | Gonzalez-Urango, Hannia | |
| dc.contributor.author | Corona-Sobrino, Carmen | |
| dc.date.accessioned | 2023-10-28T08:39:02Z | |
| dc.date.available | 2023-10-28T08:39:02Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-55466-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3346 | |
| dc.description | Previous research has shown that people's gender plays a key role in their working relationships and career advancement opportunities. This paper aims to determine whether project-based organisations may exhibit an unconscious gender bias. To do so, we generate two prototypical faces that were unconsciously perceived as ideal project managers. These faces were drawn from the unconscious views of a group of project management professionals, with one face reflecting the responses of male professionals and the other reflecting the responses of female professionals. Participants were then asked to consciously rate each face's competence as a project manager. Our results revealed significant inconsistencies suggesting that project-based organisations may exhibit a strong unconscious gender bias. These results shed light on the possible presence of unconscious gender bias in the field of project management, which hinders women's access to leadership positions. Keywords: Gender; Competences; Project management | es_ES |
| dc.description.abstract | Investigaciones anteriores han demostrado que el género de las personas desempeña un papel clave en sus relaciones laborales y sus oportunidades de promoción profesional. Este trabajo pretende determinar si las organizaciones basadas en proyectos pueden mostrar un sesgo de género inconsciente. Para ello, utilizamos el método de Correlación Inversa Basada en Ruido para generar dos rostros prototípicos que se percibían inconscientemente como directores de proyectos ideales. Estas caras se obtuvieron a partir de las opiniones inconscientes de un grupo de profesionales del ámbito de la dirección y gestión de proyectos, y una de ellas reflejaba las respuestas de los profesionales masculinos y la otra de las de las profesionales femeninas. A continuación, se pidió a los participantes que valoraran conscientemente la competencia de cada rostro como gestor de proyectos. Nuestros resultados revelaron importantes incoherencias que sugieren que las organizaciones basadas en proyectos pueden mostrar un marcado sesgo de género inconsciente. Estos resultados arrojan luz sobre la posible presencia de prejuicios de género inconscientes en el ámbito de la gestión de proyectos, que obstaculizan el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. Palabras clave: Género; Competencias; Dirección de proyectos | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | El género: una competencia invisible para la dirección de proyectos | es_ES |
| dc.title.alternative | Gender: an invisible competence in project management | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/3345 |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
CIDIP 2023 (San Sebastián) [197]
XXVII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (San Sebastián, 2023)