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Gestión de la complejidad en proyectos. Aportaciones desde el Pensamiento Sistémico
| dc.contributor.author | PAJARES, JAVIER | |
| dc.contributor.author | Acebes, Fernando | |
| dc.contributor.author | Poza, David | |
| dc.contributor.author | Martín-Cruz, Natalia | |
| dc.contributor.author | Lopez-Paredes, Adolfo | |
| dc.date.accessioned | 2022-10-09T17:39:41Z | |
| dc.date.available | 2022-10-09T17:39:41Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-44521-9 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3334 | |
| dc.description | IIn this paper, we explore how the principles, axioms and tools of Systems Thinking can be used to manage project complexity. Systems Thinking, and in particular, System Dynamics and Organizational Cybernetics, have proved to be effective in managing complex socio-economic systems. It has also been used in project management, usually proposing system dynamics models to study the pernicious effects of certain decisions made by stakeholders or the management team. We think that there is scope for further contributions. Our ultimate goal is to develop conceptual analogies and models to help project managers make decisions, both at the strategic and operational levels, with implications for project planning and control. As an example, we explain an example for project planning under uncertainty. Inspired by the importance that systems thinking gives to the interactions between parts of the system, we study, through Monte Carlo simulation, the implications of interrelations between project activities. The main conclusion is that the interrelationship affects the cruciality, and therefore, those activities over which the project manager should pay tighter control. | es_ES |
| dc.description.abstract | En este artículo exploramos en qué medida los principios, axiomas y herramientas del pensamiento sistémico pueden ayudarnos a gestionar la complejidad de los proyectos. El Pensamiento Sistémico y en concreto, la Dinámica de Sistemas y la Cibernética Organizacional, han mostrado su efectividad para gestionar sistemas socioeconómicos complejos. También se ha utilizado en dirección de proyectos, generalmente proponiendo modelos de dinámica de sistemas que permitan estudiar los efectos perniciosos de ciertas decisiones de los stakeholders o del equipo directivo. Estimamos que existe margen para muchas más posibles aportaciones. Nuestro objetivo último es desarrollar analogías conceptuales y modelos que ayuden a los directores de proyectos a tomar decisiones, tanto a nivel de estratégico como operativo, con implicaciones en la planificación y control de proyectos. Como ejemplo, describimos un caso de aplicación a la planificación de proyectos bajo incertidumbre. Inspirados en la importancia que el pensamiento sistémico otorga a las interacciones entre partes del sistema, estudiamos mediante simulación de Montecarlo, que implicaciones tiene el que las actividades de un proyecto estén interrelacionadas. La conclusión principal es que la interrelación afecta a la crucialidad, y por lo tanto, a aquellas actividades sobre las que la dirección de proyecto debe ejercer más control | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | 01-1 Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Gestión de la complejidad en proyectos. Aportaciones desde el Pensamiento Sistémico | es_ES |
| dc.title.alternative | Managing project complexity. Contributions from Systems Thinking. | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2022 (Terrassa) [170]
XXVI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Terrassa, 2022)