Caso práctico: inicio de la transformación cultural de las organizaciones desde la filosofía Agile

Abstract

Este artículo parte de uno de los valores principales de la filosofía ‘Agile’ que se fundamenta en defender que las personas son lo más importante de una organización, dado que son quienes promueven su éxito o fracaso. El objetivo de este artículo es detallar la relación entre la orientación de una organización (tradicional/’Agile’) y la satisfacción de sus empleados, es decir, poder relacionar las necesidades, motivaciones, habilidades y cualidades de los empleados que conforman los equipos de trabajo con las políticas de la organización. Para ello se ha aplicado la metodología definida en el propio estudio (encuesta global y entrevistas individuales) en un departamento de una compañía del sector de la automoción. A pesar de que la muestra real de encuestados y entrevistados puede resultar en algunos aspectos sesgada e insuficiente, los resultados reflejan las debilidades y fortalezas de las políticas de gestión de equipos y empleados de dicha organización, así como los aspectos clave en los que debería actuar la organización para alcanzar ese óptimo de satisfacción del empleado que incremente la sostenibilidad de la organización.