Show simple item record

dc.contributor.authorArcos Reina, Álvaro
dc.contributor.authorOtero Mateo, Manuel
dc.contributor.authorPastor Fernández, Andrés
dc.date.accessioned2017-10-23T08:13:07Z
dc.date.available2017-10-23T08:13:07Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.isbn978-84-697-6121-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/329
dc.descriptionActualmente los competencias son cada vez más importantes en diferentes sectores para evaluar, no solo el desempeño de los individuos sino para medir el resultado derivado de la realización del proyecto. En el panorama actual las competencias que poseen los individuos constituyen un factor diferenciador en un mundo altamente competitivo, y cada vez más las empresas establecen modelos indicando las competencias que deben poseer sus trabajadores para que puedan llegar a ser mas eficientes en la realización de sus actividades. El ámbito de la industria aeroespacial no es distinto a otros sectores de la industria y en el siguiente artículo se quiere establecer las competencias, tomando como base las competencias de personas de la ICB4 de IPMA, que se consideran clave a la hora de medir el desempeño de los directores de proyectos en la ejecución de los mismos en el ámbito aeroespacial. El resultado expondrá la aplicación de las competencias de personas al caso concreto de la industria aeroespacial, y de qué forma es posible medir el rendimiento de los directores de proyecto para cada una de las competencias personales.es_ES
dc.description.abstractNowadays it is needed to highlight the importance which is being given to competences, not just as a performance indicator of the Project manager but as the way to evaluate the results and outcome of the Project itself. In this context competences become a key factor for individuals who can demonstrate them, playing a very important role to differentiate individuals in highly competitive industry. Companies are adopting new models based on the competences that each individual must adopt, aiming to get employees to perform more efficiently by adapting these enterprise values. Aerospace industry is exposed to same kind of competence models as other sectors, and the main aim of the following article is to define, which the key competence indicator used in the aerospace industry, taking as a reference the people competences covered by ICB4 from IPMA. The outcome is going to analyse how the personal competences can be applied to the specific case of the aerospace sector and how the performance of project managers against these competences can be measured.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleIDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS CLAVE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA AEROESPACIALes_ES
dc.title.alternativeIDENTIFICATION OF KEY COMPETENCES IN PROJECT MANAGEMENT FOR THE AEROSPACE INDUSTRYes_ES
dc.typeArticlees_ES


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

  • CIDIP 2017 (Cádiz) [180]
    XXI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cádiz, 2017)

Show simple item record