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dc.contributor.authorNoriega Ubaldo, Ramón
dc.contributor.authorGuerrero Chanduví, Dante A.
dc.date.accessioned2021-10-11T11:15:57Z
dc.date.available2021-10-11T11:15:57Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.isbn978-84-09-34228-0
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3050
dc.descriptionAs of 2007, Peru was ranked 91 of 125 in infrastructure according to the global competitiveness index; This led to the creation of the tax works mechanism, allowing private companies to finance and execute projects charged to their income tax with transparency, guaranteeing cost-efficiency, predictability in terms and costs, and complying with a process established in the law This mechanism has become a successful tool and has, in 2019, more than S / 4,664 million invested closing infrastructure gaps, which has been replicating in other Latin American countries. The article documents the project management model of Cía. Minera Antamina during the last 6 years, which as of December 2019 effectively executed a portfolio of 48 projects and an investment of S / 970.5 million (US $ 290 million), based on transparent processes, active citizen participation and compliance with deadlines as allies to different public entities. This model has been generating positive results such as: transfer of capacities, important and effective investment of resources in the Ancash region, the increase of 25% of the HDI - last 5 years (greater than its similar ones from other areas in the region), directly favoring 130,000 citizens.es_ES
dc.description.abstractAl 2007 el Perú se encontraba en el puesto 91 de 125 en infraestructura según el índice de competitividad global; esto motivo la creación del mecanismo de obras por impuestos, permitiendo a la empresa privada, financiar y ejecutar proyectos con cargo a su impuesto a la renta con transparencia, garantizando costo-eficiencia, predictibilidad en plazos y costos, y cumpliendo un proceso establecido en la ley Este mecanismo se ha convertido en una herramienta exitosa y tiene al 2019 más de S/4,664 millones invertidos cerrando brechas de infraestructura, el cual se viene replicando en otros países de Latinoamérica. El articulo documenta el modelo de gestión de proyectos de Cía. Minera Antamina durante los últimos 6 años, la cual a diciembre de 2019 ejecutó eficazmente una cartera de 48 proyectos y una inversión de S/970.5 millones (US$ 290 millones), en base a procesos transparentes, activa participación ciudadana y cumplimiento de plazos teniendo como aliados a distintas entidades públicas. Este modelo viene generando resultados positivos como: transferencia de capacidades, importante y eficaz inversión de recursos en la región Ancash, el incremento del 25% del IDH - últimos 5 años (mayor que sus similares de otras zonas en la región), favoreciendo directamente a 130,000 ciudadanos.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject10- Buenas prácticas y casos de empresaes_ES
dc.titleObras por Impuestos, mecanismo de inversión público-privado para impulsar la Competitividad Territorial y el Desarrollo Humano: Caso Antamina - Perúes_ES
dc.title.alternativeWorks for Taxes, public-private investment mechanism to boost Territorial Competitiveness and Human Development: Antamina Case - Peru.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2021 (Alcoy) [166]
    XXV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2021)

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