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dc.contributor.authorDel Cueto Menéndez, Andrea
dc.contributor.authorMateo Pérez, Vanesa
dc.contributor.authorAlonso Álvarez, Cristina
dc.contributor.authorRodríguez Montequín, Vicente
dc.date.accessioned2021-10-11T11:08:18Z
dc.date.available2021-10-11T11:08:18Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.isbn978-84-09-34228-0
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2896
dc.descriptionThe health crisis caused by COVID-19 has forced Public Administrations to take a giant step in electronic administration and teleworking. This step, which would have taken years to be implemented due to the rigid structures of the Spanish Administration, had to be implemented in two weeks with a new working system. Having overcome the provisional situation, it is necessary to carry out an implementation of e-administration and teleworking thoughtfully and not unexpectedly. The Project Management Offices have a scarce implantation in the public administrations in Spain. This paper analyses the different types of methodologies for the development and implementation of a PMO in a Spanish City Council, for its technical unit of projects, in order to improve the quality of the projects and the results of the public service provided for the development of municipal works. The result of the analysis will be used for the design of a municipal PMO model focused on the quality of the projects, the quality of the public service, and on the fact that, in the PMO of the future, as long as it is not an activity in which presence is essential, the work will be virtual.es_ES
dc.description.abstractLa crisis sanitaria ocasionada por la COVID-19 ha obligado a las Administraciones a dar un paso de gigante en la administración electrónica y el teletrabajo. Este paso, que habría tardado años en implantarse debido a las rígidas estructuras de la Administración española, se tuvo que implementar en dos semanas con un nuevo sistema de trabajo. Superada la situación provisional, es necesario llevar a cabo una implementación de la administración electrónica y el teletrabajo pensada y no sobrevenida. Las Oficinas de Gestión de Proyectos tienen una escasa implantación en las administraciones públicas en España. El presente trabajo analiza los diferentes tipos de metodologías para el desarrollo e implementación de una PMO en un Ayuntamiento español, para su unidad técnica de proyectos, con el fin de mejorar la calidad de los proyectos y los resultados del servicio público prestado para el desarrollo de las obras municipales. El resultado del análisis será utilizado para el diseño de un modelo de PMO municipal centrada en la calidad de los proyectos, la calidad del servicio público, y en que, en la PMO del futuro, siempre que no se trate de una actividad en la que la presencialidad sea esencial, el trabajo será virtual.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject01- Dirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleEL TELETRABAJO UNA NUEVA REALIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESPAÑOLA. DESARROLLO DE UNA OFICINA DE PROYECTOS MUNICIPAL A DISTANCIAes_ES
dc.title.alternativeTELEWORKING A NEW REALITY IN THE SPANISH PUBLIC ADMINISTRATION. DEVELOPMENT OF A MUNICIPAL PROJECT OFFICE IN DISTANCE MODEes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2021 (Alcoy) [166]
    XXV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2021)

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