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dc.contributor.authorPatiño Rosa, Agustina Brenda
dc.contributor.authorAmiama Ares, Carlos
dc.date.accessioned2021-10-11T11:08:17Z
dc.date.available2021-10-11T11:08:17Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.isbn978-84-09-34228-0
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2892
dc.descriptionThis work wants to generate a practical document that addresses management problems in public cultural heritage projects and proposes strategies to improve them through innovation. Additionally, the implementation of agile methodologies has been considered in the study as an additional tool to innovate in cultural management. Through the study of the theoretical framework, the definition of the problem, the proposal of solutions and the validation of hypotheses and the analysis of conditioning factors, different agile transformation strategies were obtained to improve the impact of cultural management projects as generators of public value. Cultural management is dynamic, multidisciplinary and generates a constant exchange with the community. Those who work in heritage are motivated, receptive and creative people. Cultural heritage areas are therefore ideal settings for sowing innovation in public administration. Although there are conditions, they can be overcome with concrete actions, creativity and motivation, with the conviction that innovation is necessary and healthy for the administration and the community.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo busca generar un documento práctico que aborde los problemas de gestión en proyectos públicos de patrimonio cultural y proponga estrategias para mejorarlos a través de la innovación. Adicionalmente se ha considerado en el estudio la implementación de metodologías ágiles como una herramienta adicional para innovar en la gestión cultural. A través del estudio del marco teórico, la definición del problema, la propuesta de soluciones y la validación de hipótesis y el análisis de condicionantes, se obtuvieron diferentes estrategias de transformación ágil para mejorar el impacto de los proyectos de gestión cultural como generadores de valor público. La gestión cultural es dinámica, multidisciplinar y genera un intercambio constante con la comunidad. Quienes trabajan en patrimonio son personas motivadas, receptivas y creativas. Las áreas de patrimonio cultural son, por lo tanto, escenarios ideales para sembrar la innovación en la administración pública. Aunque existan condicionantes, se pueden superar con acciones concretas, creatividad y motivación, con el convencimiento de que innovar es necesario y sano para la administración y la comunidad.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject01- Dirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleCondicionantes para la aplicación de metodologías ágiles en proyectos públicos de gestión del patrimonio cultural.es_ES
dc.title.alternativeConditions for the application of agile methodologies in public projects for the management of cultural heritage.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2021 (Alcoy) [166]
    XXV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2021)

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