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dc.contributor.authorCerezo-Narváez, Alberto
dc.contributor.authorPastor-Fernández, Andrés
dc.contributor.authorOtero-Mateo, Manuel
dc.contributor.authorBallesteros-Pérez, Pablo
dc.date.accessioned2020-09-29T17:12:47Z
dc.date.available2020-09-29T17:12:47Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.isbn978-84-09-21128-9
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2450
dc.descriptionLa creciente complejidad de los proyectos edificatorios, con elevados estándares de calidad, tecnologías constructivas pasivas y activas integradas y fuertes restricciones de coste y plazo, va demandando cada vez más que estos deban ser resueltos con la intervención de numerosos y diversificados técnicos especialistas, lo que requiere de una coordinación, organización y dirección de todos los actores involucrados en todas las etapas del proceso técnico-proyectual (estudios previos, anteproyecto, levantamiento topográfico, proyecto básico, estudio geotécnico, proyecto de ejecución, certificación energética, estudio de seguridad y salud, estudio de impacto ambiental) y constructivo. El contexto legal que proporciona la Ley Orgánica de la Edificación 38/1999, si bien supera la escueta regulación del Código Civil, apenas incluye a proyectistas (técnicos redactores totales y/o parciales), colaboradores parciales, entidades y laboratorios de control de calidad, lo que resulta insuficiente para dar cobertura a todas las situaciones que pueden establecerse en el contexto actual. A partir de un análisis prospectivo de las relaciones entre los agentes interesados a lo largo del ciclo de vida del proceso edificatorio, se estudian sus relaciones de fuerza, dependencias e influencias, emergiendo la figura clave del Director del Proyecto para abordar con garantías su gestión integral.es_ES
dc.description.abstractThe growing complexity of building projects, with high quality standards, integrated passive and active construction technologies and strong cost and time constraints, is increasingly demanding that these must be resolved with the intervention of numerous and diversified technical specialists. This requires coordination, organization and management of all actors involved in all stages of the technical-project (preliminary studies, draft proposal, topographic survey, basic project, geotechnical investigation, executive project, energy certification, occupational safety and health plan, environmental impact assessment) and construction process. The legal context provided by the Building Organic Law 38/1999, although it goes beyond the brief regulation of the Civil Code, only includes designers (total and/or partial technicians), collaborators, entities and quality control laboratories. This is insufficient to cover all the situations that can be established in the current context. On the basis of a prospective analysis of the relations among stakeholders during the life cycle of the whole building process, the balance of power, dependencies and influences are studied, and the key figure of the Project Manager emerges to address with guarantees its integral management.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject02- Ingeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitecturaes_ES
dc.titleLa figura del Director de Proyectos en la gestión integral del proceso edificatorioes_ES
dc.title.alternativeThe key role of the Project Manager in the integral management of the building processes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2020 (Alcoy) [175]
    XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)

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