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dc.contributor.authorMartinez Ortega, Sonia
dc.contributor.authorFuentes Bargues, José Luis
dc.contributor.authorGonzález-Cruz, Mª del Carmen
dc.date.accessioned2015-05-25T10:26:26Z
dc.date.available2015-05-25T10:26:26Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.isbn978-84-617-2742-1
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/243
dc.descriptionEl sector de la construcción ha evolucionado vertiginosamente en estas últimas décadas con la existencia de proyectos cada vez más complejos y con más riesgos, a la vez que han ido creciendo las exigencias en calidad del producto y servicio. La situación de estancamiento del sector y la introducción de promotores inexpertos como entidades bancarias o fondos de inversión junto con los habituales retrasos en los plazos de ejecución y sobrecostes económicos están generalizando el uso de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) como sistema de gestión y dirección del proyecto y la utilización del modelo contractual “llave en mano” o “turn-key agreement”. La modalidad contractual “llave en mano” conlleva una muy buena comunicación y coordinación entre todos los integrantes del proyectos, en especial entre los equipos de diseño y ejecución, sean o no de la misma empresa. Se plantea en el presente artículo una metodología de seguimiento y control de plazos (con la aplicación a un caso real) durante la ejecución de proyectos de construcción basada en un control pormenorizado de cada uno de los subcontratistas, haciéndoles partícipe de los objetivos del proyecto. Palabras clave: Dirección Integral de Proyectos; Llave en Mano; Seguimiento; Control; Construcciónes_ES
dc.description.abstractThe construction sector has evolved quickly in recent decades with the existence of increasingly complex projects and more risks, while they have been growing demands on product quality and service. The stalemate in the sector and the introduction of inexperienced promoters as banks or investment funds along with the usual delays and cost overruns deadlines are widespread economic use of Project Management system and techniques and the use of the model contract "turnkey". The type of contract "turnkey" leads to better communication and coordination between all members of the project, especially the design and implementation teams, whether or not of the same company. We propose in this article a methodology for monitoring and control of time during the execution of construction projects based on a thorough check of each one of the subcontractors, making them share in the project's objectives. Keywords: Project Management; Turnkey; Monitoring; Control; Constructiones_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectIngeniería Civil, Urbanismo y Ordenación del Territorio. Construcción y Arquitecturaes_ES
dc.titleSEGUIMIENTO Y CONTROL DE PLAZOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN “LLAVE EN MANO"es_ES
dc.title.alternativeTIME MONITORING AND CONTROL DURING CONSTRUCTION PROJECT EXECUTION "TURNKEY"es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2014 (Alcañiz) [184]
    XVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcañiz, 2014)

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