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dc.contributor.authorRubio Bañuls, Lara Isabel
dc.contributor.authorCapuz Rizo, Salvador
dc.date.accessioned2020-09-29T17:10:45Z
dc.date.available2020-09-29T17:10:45Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.isbn978-84-09-21128-9
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2431
dc.descriptionEn un momento en el que muchos proyectos se desarrollan a muchísima distancia del lugar donde se construyen, donde la colaboración entre empresas internacionales está a la orden del día y donde los equipos deslocalizados son cada vez más comunes; la influencia de la multiculturalidad tiene un papel clave en la dirección de proyectos. Partiendo de la experiencia profesional propia y de la formación adquirida en Dirección y Gestión de proyectos, en este artículo se discute cómo el entorno cultural de las diferentes partes interesadas (Stakeholders) influye en los proyectos. Comprender la influencia de las diferencias culturales puede servir para detectar posibles aspectos de coincidencia o de conflicto entre las partes implicadas y evaluar las diferencias en cuanto a la percepción del éxito de los proyectos. Para la elaboración de este artículo se ha realizado una primera aproximación mediante el análisis de modelos culturales en la revisión de la bibliografía, del que elige por su completitud el de las 6 dimensiones culturales de Geerd Hofstede. A continuación, se ha estudiado un caso real desde la perspectiva de estas 6 dimensiones culturales, con el fin de obtener una serie de conclusiones y lecciones aprendidas aplicables a proyectos futuros.es_ES
dc.description.abstractIn this time when many projects are developed far away from the site where they are built, where collaboration between international companies is very widespread, and where offshored equipment is increasingly common; the influence of multiculturalism has a key role in project management. Based on own professional experience and knowledge in Project Management, this article discusses how the cultural environment of different Stakeholders influence the projects. Understanding the influence of cultural differences can help to identify possible aspects of coincidence or conflict between the parties involved and might assess the differences in in terms of perceived project success by the different agents involved. For the elaboration of this article, a first approach has been made through the analysis of cultural models through deep review of the literature, as a result it is chosen for its completeness the 6 dimensions model from Geert Hofstede. After that, a real case study has been analyzed from the perspective of these 6 cultural dimensions, in order to obtain a series of conclusions and lessons learned applicable to future projects.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject01-Dirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleAnálisis de la influencia de los factores culturales en la gestión de los proyectos de arquitectura.es_ES
dc.title.alternativeAnalysis of the influence of cultural factors in the management of architectural projects.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2020 (Alcoy) [174]
    XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)

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