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dc.contributor.authorCotrino, Alberto
dc.contributor.authorSebastian, Miguel A.
dc.contributor.authorGonzález-Gaya, Cristina
dc.date.accessioned2020-09-29T17:06:13Z
dc.date.available2020-09-29T17:06:13Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.isbn978-84-09-21128-9
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2420
dc.descriptionLa era digital y la globalización presentan diversas oportunidades y desafíos para la industria manufacturera: la digitalización está cambiando las estructuras empresariales, los ciclos de desarrollos de productos y de producción son cada vez más cortos, las innovaciones tecnológicas actuales son de tal calibre que cambian el mundo tal y como lo conocemos. Grandes empresas productoras llevan años inviertiendo millones para transformar antiguas plantas de producción en modernas, informatizadas y automatizadas áreas de producción. Por otro lado, las PYMEs no tienen tantos recursos económicos a su disposición para implementar las mismas transformaciones, pero al mismo tiempo se espera de ellas una gran flexibilidad y adaptación al cambio. En el ámbito productivo actual, las PYMEs deben adoptar determinadas estrategias y cambios de estructura para poder competir con éxito. Ello quizás no tiene sentido de una manera aislada, por lo que se propone un nuevo método para la transformación digital basada en la consideración de un nuevo software y una nueva organización para la SCM.es_ES
dc.description.abstractThe digital era and the globalization present several opportunities and challenges for the manufacturing industry: digitalization is changing the business structures in profound ways, product development and manufacturing cycles are constantly decreasing, actual innovations are deep technological disruptions that change the world as we know it. Big manufacturing companies have been investing billions of dollars to transform old productions into digitalized and automated shop floors. On the other hand, SMEs often do not have the resources to look into the eyes of every single technological disruption, but they must regardless be flexible and able to quickly adapt to new technologies. In order to take advantage of the opportunities presented in the digital era, SMEs need to step up their development of new strategies and organizational structures. The transformation could be difficult and pricey if it is done as a single solution for every SME. Therefore, a new approach for the digital transformation of SMEs based on a new SCM’s software solution and organization is proposed.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject01-Dirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleGestión de la cadena de suministro (SCM): un nuevo método para la transformación digital de pequeñas y medianas empresas (PYMEs)es_ES
dc.title.alternativeSupply Chain Management (SCM): a new approach for the digital transformation of small and medium sized enterprises (SMEs)es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2020 (Alcoy) [175]
    XXIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcoy, 2020)

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