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La gestión de riesgos, aplicando simulación de Montecarlo y las metodologías Hazid y Hazop
| dc.contributor.author | Martínez, Juan Ignacio | |
| dc.contributor.author | Comino López, Miguel | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-02T11:16:05Z | |
| dc.date.available | 2019-10-02T11:16:05Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-13557-8 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2360 | |
| dc.description | La presente investigación, estudiará el proceso de gestión de riesgos, aplicando métodos que habitualmente se utilizan en otras disciplinas como las finanzas y la ingeniería. En la práctica profesional, el Project Manager, los equipos, contratistas, y demás interesados de un negocio se enfrentan a eventos posibles de convertirse en riesgos. Cuando esto sucede impactan en el proyecto, sus recursos, tiempos hasta detener por completo una fase, entregable o actividad con su impacto económico. Los métodos Hazid y Hazop son utilizados para identificar riesgos, luego se continúa por el análisis cualitativo y cuantitativo, complementado con un monitoreo exhaustivo de las variables expuestas al riesgo, siendo determinantes en la gestión de proyectos. Al aplicar correctamente la simulación de Montecarlo sobre el cronograma, se obtiene el riesgo de las actividades con su consecuente impacto en tiempos y costos. La línea base del proyecto contiene resultados probables y posibles. El análisis profesional de establecer los posibles sucesos de riesgos y los impactos en el cronograma en combinación con otros métodos, mejora la toma de decisiones y la gestión de los proyectos en condiciones de incertidumbre. | es_ES |
| dc.description.abstract | The present investigation will study the process of risk management, applying methods that are usually used in other disciplines such as finance and engineering. In professional practice, the Project Manager, teams, contractors, and other stakeholders of a business are faced with possible events to become risks. When this happens they impact on the project, its resources, times to completely stop a phase, deliverable or activity with its economic impact. The Hazid and Hazop methods are used to identify risks, followed by qualitative and quantitative analysis, complemented by exhaustive monitoring of the variables exposed to risk, which are determining factors in project management. By correctly applying Montecarlo simulation on the schedule, the risk of the activities is obtained with its consequent impact on time and costs. The baseline of the project contains probable and possible results. The professional analysis of establishing the possible events of risks and the impacts in the schedule in combination with other methods, improves the decision making and the management of the projects in conditions of uncertainty. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Gestión de Riesgos y Seguridad | es_ES |
| dc.title | La gestión de riesgos, aplicando simulación de Montecarlo y las metodologías Hazid y Hazop | es_ES |
| dc.title.alternative | Risk management, applying Montecarlo simulation and Hazid and Hazop methodologies | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2019 (Málaga) [169]
XXIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Málaga, 2019)