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Complejidad y dirección de proyectos en programas de desarrollo rural
| dc.contributor.author | Franco Grandas, Tamara Isabel | |
| dc.contributor.author | Díaz Varela, Emilio Rafael | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-02T11:13:48Z | |
| dc.date.available | 2019-10-02T11:13:48Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-13557-8 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2340 | |
| dc.description | En los últimos años, en Galicia se han ido implementando diferentes herramientas para resolver los problemas sociales y económicos de las zonas rurales deprimidas con la aplicación de diferentes políticas y medidas de desarrollo rural, en virtud de las cuales se realizan proyectos de desarrollo social. El éxito de estos proyectos a menudo está condicionado no solo por las limitaciones territoriales, sino también por las interacciones difíciles y múltiples que existen entre los diferentes actores involucrados en el proyecto. En este trabajo se analiza la gestión de los interesados en Proyectos de Desarrollo Rural (PDR), como uno de los factores determinantes a la hora de lograr un proyecto exitoso. En primer lugar se plantea un análisis de la complejidad de los PDR con el fin de analizar los patrones y metodologías que mejor se adapten al desarrollo social de gestión de proyectos, visualizando interrelaciones, valores y expectativas de las partes interesadas para determinar tu éxito. A continuación, se realiza un análisis de la gestión de interesados en los PDR. Finalmente, se propone un estudio de caso para evaluar la integración en la gestión de proyectos en el campo del Desarrollo Rural de la metodología PMI con metodologías ágiles. | es_ES |
| dc.description.abstract | In recent years, different tools have been implemented in Galicia to solve the social and economic problems of marginal rural areas through the application of different rural development policies and measures, under which social development projects are carried out. The success of these projects is often conditioned not only by territorial constraints, but also by the difficult and multiple interactions that exist between the different actors involved in the project. This paper analyzes the management of stakeholders in Rural Development Projects (RDP), as one of the determining factors when it comes to achieving a successful project. In the first place, an analysis of the complexity of the PDRs is proposed in order to analyze the patterns and methodologies that best adapt to the social development of project management, visualizing interrelations, values and expectations of the interested parties to determine your success. Next, an analysis of stakeholder management in RDP is carried out and a study of the art of the different tools of analysis of those interested in the project is carried out. Finally, a case study is proposed to assess the integration of the PMI methodology with agile methodologies in the field of Rural Development | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Desarrollo Rural y Proyectos de Cooperación al Desarrollo | es_ES |
| dc.title | Complejidad y dirección de proyectos en programas de desarrollo rural | es_ES |
| dc.title.alternative | Complexity and Project Management in Rural Development Programs | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2019 (Málaga) [169]
XXIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Málaga, 2019)