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IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS “ASSET MANAGEMENT”EN LA INDUSTRIA ELÉCTRICA BAJO METODOLOGÍA DE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (PPM)
| dc.contributor.author | Depool Malave, Tibaire Angélica | |
| dc.contributor.author | Amendola, Luis | |
| dc.contributor.author | Artacho Ramirez, Miguel Ángel | |
| dc.contributor.author | Sanchez, Armando | |
| dc.date.accessioned | 2015-05-25T10:26:21Z | |
| dc.date.available | 2015-05-25T10:26:21Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-617-2742-1 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/227 | |
| dc.description | En la primera década del siglo XXI, el PPM “Project Portfolio Management” ha ganado importancia en la práctica y en consecuencia, ha recibido atención como un campo de investigación académica e industrial, Artto y Dietrich, (2004); Dammer y Gemünden, (2006); Patanakul y Milosevic, (2009), Archer y Ghasemzadeh (1999) definen las carteras de proyectos como un conjunto de proyectos que se ejecutan y gestionan bajo el patrocinio de una organización específica. Según Dye y Pennypacker, (1999), una cartera de proyectos coordinada la estrategia de inversión de una organización y ofrece mayores beneficios a la organización más allá de los resultados de los proyectos gestionados de forma independiente mediante el aprovechamiento de sinergias. Amendola. L. ; 2008, al implementar en la industria proyectos de gestión de activos, esta es, conducida bajo la metodología de PPM, las normas y estándares de asset Management proponen la creación de un equipo multidisciplinario para el desarrollo de las etapas del proyectos, con participación de personal de cada una de las áreas del negocio, considerando todos los niveles de la organización, para asegurar que las acciones desarrolladas en cada uno de los proyectos estén alineadas a la cultura del negocio y a las necesidades de la organización. Palabras clave: Portfolio; Asset Management; Negocio; Metodología | es_ES |
| dc.description.abstract | In the first decade of the century , the PPM "Project Portfolio Management" has gained importance in practice and, consequently, has received attention as a field of academic and industrial research , Artto and Dietrich ( 2004) and Gemünden Dammer ( 2006); Patanakul and Milosevic (2009 ) , Archer and Ghasemzadeh (1999 ) define portfolios as a set of projects implemented and managed under the auspices of a specific organization. According to Dye and Pennypacker (1999 ) , a portfolio of projects coordinated investment strategy of an organization and provides greater benefits to the organization beyond the results of the project managed independently by leveraging synergies. Amendola . L. , 2008 , to implement projects in industry asset management , this is conducted under the PPM methodology , rules and standards of asset Management propose the creation of a multidisciplinary team for the development stage of the project , involving staff of each of the business areas , considering all levels of the organization to ensure that the activities undertaken in each of the projects are aligned to the business culture and the needs of the organization. Keywords: Portfolio; Asset Management; Business; Methodology | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS “ASSET MANAGEMENT”EN LA INDUSTRIA ELÉCTRICA BAJO METODOLOGÍA DE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (PPM) | es_ES |
| dc.title.alternative | IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT OF PHYSICAL ASSETS "ASSET MANAGEMENT" ON LOW POWER PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT METHODOLOGY FOR INDUSTRY (PPM) | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2014 (Alcañiz) [184]
XVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcañiz, 2014)