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dc.contributor.authorCifuentes Rodriguez, Juan
dc.contributor.authorde Cos Juez, Francisco Javier
dc.contributor.authorAlbarez Caval,Valeriano
dc.contributor.authorRodriguez Perez, Fernando
dc.date.accessioned2019-07-25T11:07:49Z
dc.date.available2019-07-25T11:07:49Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.isbn978-84-614-2607-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2231
dc.descriptionLa implantación de una metodología de gestión por proyectos, con el fin de conseguir los objetivos perseguidos, debe tener en cuenta los campos en los que es necesario actuar, esto es, en primer lugar la organización y en segundo lugar la totalidad de las tareas que componen el proyecto de manera ordenada según su ejecución. La gestión por proyectos permite disponer de una metodología para planificar los aspectos técnicos de un proyecto así como los recursos y plazos necesarios para su ejecución, y permite mejorar en términos de eficacia y eficiencia la coordinación de actividades optimizando los recursos disponibles. El presente trabajo muestra la integración de una nueva metodología de gestión en instalaciones de generación de energía, dicha metodología contempla la diferenciación de esquemas de gestión según la criticidad del proyecto, partiendo de la adecuada definición de los programas de trabajo y de los flujos de comunicación. Así mismo la metodología propuesta presenta un adecuado plan de seguimiento y control tanto del coste como de los plazos y los requisitos del cliente Palabras clave: proceso; indicador; operativa; proyectoes_ES
dc.description.abstractIt´s necessary that a project management methodology implementation, to achieve the defined objectives, take into account all the areas in which action is needed. The first one is the organization and second one are all the tasks that it´s necessary to carry out in the project and the implementation plan. Project Management allows its own methodology to plan the technical aspects of a particular project, along with its resources and necessary deadlines to complete its implementation. Furthermore, it allows an improvement in efficiency, improving the coordination of activities by optimizing the available resources. This paper shows the implementation of a new Management technology in power generator installations. Such methodology implies the differentiation of management schemes depending on the critical nature of the project, with a work planning and communication flow proper defined in advance. Also, the proposed methodology presents an adequate monitoring plan of the cost as well as the schedules and requirements of the client Keywords: process; indicator, operational, projectes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleMETODOLOGÍA DE GESTIÓN POR PROYECTOS DE UNA INSTALACIÓN DE GENERACIÓN DE ENERGÍAes_ES
dc.title.alternativeMETODOLOGÍA DE GESTIÓN POR PROYECTOS DE UNA INSTALACIÓN DE GENERACIÓN DE ENERGÍAes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2010 (Madrid) [239]
    XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)

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