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dc.contributor.authorDe los Ríos, Ignacio
dc.contributor.authorDíaz-Puente, José María
dc.contributor.authorMartínez Almela, Jesús
dc.date.accessioned2019-07-25T11:07:42Z
dc.date.available2019-07-25T11:07:42Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.isbn978-84-614-2607-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2230
dc.descriptionEn este trabajo de investigación se analizan por primera vez los efectos de la certificación en Dirección de Proyectos IPMA (IPMA-Certification 4LC) en la empleabilidad. La metodología tiene su base en un proceso participativo y novedoso que integra información y opiniones de expertos de los distintos grupos de agentes implicados en la certificación de personas: empresas, organismos certificadores de personas, agentes de la formación, profesionales certificados IPMA, administración pública y organismos internacionales. Para la obtención del conocimiento empírico y la percepción de los protagonistas se diseñaron tres instrumentos de participación complementarios: entrevista a personal a 46 expertos de los diferentes ámbitos involucrados; encuesta a 39 profesionales certificados en el ámbito internacional y, encuesta a 1.010 empresas en España. Los resultados muestran que el modelo IPMA se ve como una poderosa herramienta para mejorar la empleabilidad. Los efectos se evidencian sobre dos aspectos complementarios: aspectos internos de las empresas (empleabilidad interna) y sobre factores externos en relación con el mercado laboral (empleabilidad externa). Además, el modelo de certificación se vislumbra como una herramienta para mejorar la conexión entre formación-empleabilidad. Sin embargo se destacan una falta de información sobre la certificación y una escasa coordinación entre actores. Palabras clave: certificación IPMA; Dirección de Proyectos; empleabilidad; Competencias profesionales, Sistemas de Certificación de personas.es_ES
dc.description.abstractIn this research the impact of the IPMA-certification 4LC system on the employability are analyzed for the first time. The methodology for the evaluation is based on a participative process integrating social information and opinions of experts from different certification1 agents and stakeholders: companies, organizations operating certification systems for persons, trainers, professional certified, public administration and the International organisms. To obtain empirical knowledge and the perception of the stakeholder’s three participatory and complementary instruments were designed: expert interview (to 46 experts); survey of Certified Professional at the international level and, an online survey companies (to 1,010 companies in Spain). The results show that IPMA-certification is seen like a powerful tool to improve the employability. The empirical evidence for the effects are focus on two complementary aspects: on the internal aspects of the companies (internal employability) and, on the external factors in relation to the labor market (external employability). In addition, the IPMA-certification is like a tool to improve the connection between training-employability. Nevertheless, one stands out a lack of information on the certification and a little coordination between actors. Keywords: IPMA-certification, Project Management; Employability; Professional Competences; Certification Systems for Personses_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleIMPACTO DE LA CERTIFICACIÓN IPMA: EFECTOS EN LA EMPLEABILIDAD DESDE LOS AGENTES IMPLICADOSes_ES
dc.title.alternativeIMPACTO DE LA CERTIFICACIÓN IPMA: EFECTOS EN LA EMPLEABILIDAD DESDE LOS AGENTES IMPLICADOSes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2010 (Madrid) [239]
    XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)

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