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EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE PROGRAMAS I+D+I
| dc.contributor.author | Alabau Madrid, Fernando José | |
| dc.date.accessioned | 2019-07-25T10:02:21Z | |
| dc.date.available | 2019-07-25T10:02:21Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-614-2607-2 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2001 | |
| dc.description | En el artículo se describe inicialmente la gestión de programas, definiendo las diferentes partes que lo componen, teniendo en cuenta que dentro de cada programa pueden existir proyectos de I+D+i con las características que los distinguen de los proyectos de ejecución. Se presentan las normas 166000 como una metodología muy válida para la gestión de proyectos de I+D+i. En el trabajo se muestran diferentes problemas y errores que surgen en la gestión, los cuales pueden llevar al fracaso del programa o a la no consecución de los objetivos inicialmente especificados. Se dan sugerencias sobre cómo planificar, controlar y seguir este tipo de programas para que sean eficientes en su gestión. Finalmente quedará demostrado que una buena gerencia, con una buena formación en este tipo de proyectos, que planifique y controle eficazmente, llevará al éxito del programa, en el tiempo y coste previsto. Palabras clave: eficiencia; gestión de proyectos; innovación | es_ES |
| dc.description.abstract | This article begins by describing the program management through defining its components, always bearing in mind that within each program there may be R&D&I projects of different characteristics to the implementation projects. On the one hand, the 166000 standards are presented as a very valid methodology for R&D&I project management. On the other hand, the paper shows several difficulties and errors that usually appear in the project management, which can lead either to the failure of the program or not achieve the objectives set initially out. Furthermore, suggestions are given about how to plan, monitor and follow this kind of programs in order to reach their most efficient management. Finally, the article proves that good management which plans and monitors efficiently, in addition to good training in this type of project, will lead to the success of the program over estimated time and cost. Keywords: efficiency; project management; innovation | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE PROGRAMAS I+D+I | es_ES |
| dc.title.alternative | EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE PROGRAMAS I+D+I | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2010 (Madrid) [239]
XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)