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MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL CRITICAL CHAIN (CCPM)
| dc.contributor.author | Amendola. L | |
| dc.contributor.author | Depool. T. (P) | |
| dc.contributor.author | González. J.M. | |
| dc.date.accessioned | 2019-04-12T07:16:34Z | |
| dc.date.available | 2019-04-12T07:16:34Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-936430-3-4 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1795 | |
| dc.description | Basado en un modelo estratégico con la aplicación de técnicas y herramientas de CCPM Critical Chain, se plantea una estrategia de gestión para evitar retrasos del proyecto causados por ley de Parkinson (el trabajo se extiende para cubrir el tiempo permitido). Aplicando CCPM en los proyectos intentamos minimizar el impacto de la ley de Parkinson construyendo la planificación con duraciones objetivas estimadas en base al 50% del nivel de confianza, mediante la eliminación de fechas de finalización de tareas, hitos, multitareas o sobreasignación en tareas. Con el CCPM definiremos la Cadena Crítica como un conjunto de tareas que determinan la completa duración del proyecto, considerando las tareas predecesoras y las tareas siguientes. Con esto minimizar el trabajo, para la construcción de una planificación predecesora en las que las actividades, en su fecha de inicio sea lo más tarde posible basado en el cálculo tradicional de las rutas. La resolución de conflictos, si los hay, se resolverán moviendo las tareas más pronto en el tiempo. Con este modelo determinaremos la cadena más larga que determina la duración del proyecto. Si aparece más de una cadena crítica en la planificación, se escogería una y se añadiría un buffer al resto, para la gestión efectiva del proyecto. Palabras clave: Critical Chain, Tareas, Buffer, Conflictos | es_ES |
| dc.description.abstract | Based on a strategic model with the application of skills and CCPM Critical Chain tools, a management strategy appears to avoid delays of the project caused by Parkinson Law (the work spreads to cover the authorized time). Applying CCPM in the projects we try to minimize the impact of the Parkinson Law constructing the planning with objectives durations based on 50 % of the level of confidence, by means of the elimination of tasks end dates, milestones, multitasks or bad management of resources conflicts. With the CCPM we will define the Critical Chain as a set of tasks that determine the finished duration of the project, considering predecessors and the following tasks. With this to minimize the work, for the construction of a planning predecessor in that the activities, in its beginning date it is the best possible based on the traditional calculation of the routes. The resolution of conflicts, if they are, will be solved moving the tasks more soon in the time. With this model we will determine the longest chain that determines the duration of the project. If more than one critical chain appears in the planning, one would be chosen and a buffer would be added to the rest, for the effective management of the project. Keywords: Critical Change, Tasks, Buffer, Conflicts | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL CRITICAL CHAIN (CCPM) | es_ES |
| dc.title.alternative | MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS BASADO EN EL CRITICAL CHAIN (CCPM) | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2008 (Zaragoza) [245]
XII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Zaragoza, 2008)