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PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOS: SU INTERRELACIÓN
| dc.contributor.author | Bravo, B. | |
| dc.contributor.author | Dzul, L. | |
| dc.contributor.author | Gracia, S | |
| dc.date.accessioned | 2019-04-12T07:02:44Z | |
| dc.date.available | 2019-04-12T07:02:44Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-936430-3-4 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1793 | |
| dc.description | El programa se desarrolla mediante múltiples proyectos, ambos a su vez son componente del portafolio. Los proyectos, programas y portafolios se encuentran enormemente relacionados. El Project Management Institute (PMI) ha publicado tres estándares sobre los conceptos antes mencionados, que muestran las herramientas necesarias para su elaboración e interrelación, con la finalidad de lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos de una organización. Hasta ahora no se ha encontrado en la bibliografía una comparación entre estos tres estándares. El siguiente articulo, compara los grupos de procesos de la dirección del programa y dirección de proyectos. Así mismo, se muestra la interrelación entre los componentes del portafolio, programas y proyectos. Por ultimo, se aplica el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar (PDCA) para agrupar los componentes de la dirección del portafolio. Para lograr la correcta aplicación de los estándares y dar solución a las necesidades, ideas y oportunidades requeridas por empresas de cualquier tipo, es necesario conocer la interrelación que existe entre el portafolio, programa y proyectos. Palabras clave: dirección de proyectos, dirección de programas y dirección de portafolios. | es_ES |
| dc.description.abstract | The program is developed through many projects, they are both component of a portfolio. The projects, programs and portfolios have close link between them. The Project Management Institute (PMI) has published three standards of these concepts, these tools are necessary to show the interrelated and development, in order to achieve the organizational strategic objectives. In the literature, these comparisons have not been found analyzing the link between these standards. This paper compares processes groups for the program and project management. It also shows the interrelationship between the components of the portfolio, programs and projects. Finally, it applies the plan-do-check-act cycle (PDCA) for grouping as the components of the portfolio management. To achieve the correct application of the PMI standards and responsive to the needs, ideas and opportunities required by organization of any kind, it is necessary to know the interrelationship between the portfolio, program and projects. Keywords: Project Management, Program Management and Portfolio Management. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOS: SU INTERRELACIÓN | es_ES |
| dc.title.alternative | PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOS: SU INTERRELACIÓN | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2008 (Zaragoza) [245]
XII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Zaragoza, 2008)