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LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA EXTENDIDA
| dc.contributor.author | Ruiz, L. | |
| dc.contributor.author | Caamaño, J. | |
| dc.date.accessioned | 2019-04-12T06:51:52Z | |
| dc.date.available | 2019-04-12T06:51:52Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-936430-3-4 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1778 | |
| dc.description | Empresa extendida es aquella que, o bien tiene varias sedes distribuidas en oficinas distantes, incluso en diferentes continentes, o bien es el resultado de la cooperación de grupos encuadrados en empresas distintas. La dirección de proyectos ha de encarar el problema de la falta de contacto directo con los equipos de trabajo. Está claro que las herramientas de comunicación disponibles en este siglo XXI son una inestimable ayuda (email, videoconferencia,…), pero nunca hay que olvidar que los equipos de proyecto están formados por personas, cuya seguridad se basa en la atención percibida y en la relación con el grupo. Hoy en día, son cada vez más las herramientas que consideran que los equipos de proyectos no están únicamente ligados a una organización. De esta forma, el control de los proyectos en la empresa extendida no es algo complejo, ya que se dispone de herramientas de gestión de proyectos cuya funcionalidad también se da de manera distribuída. Sin embargo, para el Director del Proyecto, para el líder, estas herramientas no le son suficientes para ejercer una dirección efectiva de los distintos equipos, que no es ni más ni menos que la motivación y aliento de las personas que los forman. Palabras clave: Dirección de Proyectos; metodologías; organización; gestión extendida; procesos; herramientas | es_ES |
| dc.description.abstract | An extended enterprise could be both an enterprise based in a combination of different sites, even located at different continents, or resulting from co-operation of groups of working teams coming from different enterprises. Project management must be capable of solving problems arriving from the lack of direct contact between working teams. It is true that XXI century communication tools provide a remarkable help (e-mail, videoconferencing …). However, working teams are the result of aggregated persons, and so, given attention and relation channels inside the group conform the security framework. Nowadays, most of project management tools provide support for distributed working teams across different organizations. Thus, the complexity of maintaining an effective project control in an extended enterprise is near eliminated due to the distributed functionalities those tools provide with. However, an effective management must be the combination of those tools plus motivation and encouraging of the persons allocated to those working teams. Keywords: Project Management; methodology; organisation; extended management; process; tools | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA EXTENDIDA | es_ES |
| dc.title.alternative | LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN LA EMPRESA EXTENDIDA | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2008 (Zaragoza) [245]
XII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Zaragoza, 2008)