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dc.contributor.authorAlvarez Cabal, Jose Valeriano
dc.contributor.authorBaelo, Hector
dc.contributor.authorVillanueva Balsera, Joaquin
dc.contributor.authorMartínez Huerta, Gemma
dc.contributor.authorMesa Fernández, José Manuel
dc.date.accessioned2018-10-17T12:49:38Z
dc.date.available2018-10-17T12:49:38Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.isbn978-84-09-05132-8
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1577
dc.descriptionLa gestión de proyectos esbelta (lean Project management) se basa en los principios del lean manufacturing y los métodos de los seis sigma, incorporando herramientas basadas en gestión de calidad y estadística que se incorporan a la gestión de proyectos. En la actualidad, la combinación de flexibilidad y de rapidaz que exige el mercado lleva al desarrollo de la implantación de metodologías agiles, muy implantadas en el sector TIC y vistas como una vía de futuro en la generalidad. Esta ponencia explora que aspectos del lean management pueden ser incorporados a las metodologías clásicas de gestión de proyectos, cuales las complementan y cuáles pueden ser una conexión con metodologías agiles. Para ello, se realiza una revisión del estado del arte del lean Project management, centrándose en las herramientas propuestas y en que áreas del proyecto pueden usarse. A partir de esta información se realiza una revisión de su adecuados a metodologías clásicas y ágiles, para proponer una propuesta de integración en la metodología PMI.es_ES
dc.description.abstractLean project management is based on the principles of lean manufacturing and Six Sigma methodology, incorporating tools based on quality management and statistics that are integrated into project management. Nowadays, the market demands for a combination of flexibility and speed leads to the development and implementation of agile methodologies, which are fully established in the ITC sector and seen as a way forward. This paper explore which aspects of lean management can be incorporated into the conventional methodologies of project management, which complement them and which can be a connection with agile methodologies. To this effect, a review of the state of the art of lean project management is done, focusing on the proposed tools and on which areas of the project can be used. From this information, a review of its adequacy to conventional and agile methodologies is performed in order to make a proposal of integration into PMI methodology.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleAPLICABILIDAD DEL LEAN PROJECT MANAGEMENTes_ES
dc.title.alternativeAPPLICABILITY OF LEAN PROJECT MANAGEMENTes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2018 (Madrid) [183]
    XXII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2018)

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