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dc.contributor.authorNEGRILLO DEZA, XAVIER
dc.contributor.authorSASTRE MERINO, SUSANA
dc.contributor.authorHERNANDEZ CASTELLANO, DANIEL
dc.contributor.authorSALVO MENDIVIL, MIGUEL
dc.date.accessioned2018-03-13T12:04:07Z
dc.date.available2018-03-13T12:04:07Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.isbn978-84-616-6454-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1070
dc.descriptionA través de variaciones de enfoques de planificación, se ha implementado un proyecto de desarrollo clásico (Enfoque de reforma social) que luego evoluciona en participativo (Aprendizaje social); en la sierra sur del Perú. El RED Rural Pampas (Racimo estratégico de desarrollo), fue un proyecto que nació de una entidad gubernamental FONCODES Apurimac. El proyecto brindaba capacitación en temas agropecuarios, asistencia técnica y soporte financiero a comuneros de extrema pobreza de la región Apurimac. Dicho proyecto difería de muchos en que los beneficiarios podían participar de las decisiones del mismo a través de Núcleos Ejecutores (representantes de las comunidades beneficiarias). El caso analiza el proceso de conversión de un proyecto de desarrollo en una entidad empresarial , la Microfinanciera rural Cuenca Pampas y el proceso de participación de los beneficiarios en las decisiones, hasta su conversión en propietarios de la organización. Cambiando la orientación de la organización en función de la autosostenibilidad y de la participación directa de los beneficiarios en algunas de las etapas del ciclo del proyecto.es_ES
dc.description.abstractThrough changes in planning approaches, we have implemented a classic development project (social reform Focus) which then evolves into a participatory approach (social learning), in the southern highlands of Peru. The Pampas Rural SDC (Strategic Development Cluster), was a project born from `FONCODES Apurimac´ governmental entity. The project provided training in agriculture, technical assistance and financial support to community members of extreme poverty in the Apurimac region. This project differed from others in that stakeholders could participate in the decisions through `Nucleos ejecutores´ (representatives of the beneficiary communities). The case discusses the conversion process of a development project in a business entity, the Cuenca Pampas Rural Microfinance Institution and the process of participation of beneficiaries in decisions, to their conversion into owners of the institution. Changing the orientation of the organization based on the self-sustainability and the direct participation of beneficiaries in some stages of the project cycle.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDesarrollo Rural y Proyectos de Cooperación al Desarrolloes_ES
dc.titleMODELOS DE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA EN LOS PROYECTOS DE DESARROLLO: EL CASO DE CUENCA PAMPAS EN APURIMAC PERÚes_ES
dc.title.alternativePARTICIPATORY PLANNING MODELS IN DEVELOPMENT PROJECTS: THE CASE OF CUENCA PAMPAS IN APURIMAC PERUes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2013 (Logroño) [163]
    XVII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Logroño, 2013)

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