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Mostrando ítems 411-420 de 445
CAUSAS DE RETRASO Y SOBRECOSTE EN CONTRATOS DE OBRAS Y METODOLOGÍAS UTILIZADAS PARA SU MITIGACIÓN
(2023)
En general, la ejecución de proyectos de construcción está determinada por fases que incluyen la planificación, programación, ejecución y entrega del proyecto para su explotación. Durante la ejecución de actividades en las ...
Los modificados de proyectos públicos y sus sobrecostes: caso de la ingeniería civil en España
(2023)
El sector de la construcción ha estado ligado históricamente a proyectos de promoción pública.
Uno de los problemas más comunes y que más preocupan a la sociedad de esta tipología de
proyectos son los denominados sobrecostes, ...
La sostenibilidad en los estándares de dirección de carteras de proyectos
(2023)
La consideración de las diferentes dimensiones de la sostenibilidad en la gestión de los proyectos requiere su integración en todos los niveles de la organización que lleva a cabo dichos proyectos, desde la dirección ...
Gestión de la complejidad en proyectos en la fase de planificación con base en la metodología de identificación de complejidad
(2023)
Este estudio presenta una metodología para determinar la complejidad de los proyectos en industrias afines al suministro de equipos en el sector de alimentos. Se ha venido revisando la aplicación de esta metodología en ...
ESTADO DEL CONTROL DE EJECUCIÓN DE OBRAS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA
(2009)
In advanced countries, standards related with building regulation, are increasingly demanding as in terms of work execution is concerned. In Latin America and the Caribbean, the degree of compliance and requirements in ...
GESTION DE RIESGOS DURANTE LAS FASES DEL PROYECTO Y EJECUCION DE OBRAS, EN HOSPITALES CON MANTENIMIENTO EN USO
(2009)
Hospitals are, among the public buildings, those which generate more doubts when implementing autoprotection plans due to the specific nature of the occupants: both,
hospitalized patients who are incapable of autoevacuation, ...
ANALISIS DEL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO EN EL MARCO DE LA COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS
(2009)
This paper examines two levels of understanding about projects. The first one refers to the different approaches proposed until now to analyze and classify the project complexity, considering the type of project, its ...
ANALISIS DEL METODO DE LA CADENA CRITICA VS METODO DEL CAMINO CRITICO. VIABILIDAD Y CONCEPTOS
(2009)
The current reality demonstrates that the organizations are orientated for the management of the unique projects, or multiple projects sharing resources, anyone that is the area that those ones include.
A recent approach ...
INTEGRACION DE LOS SISTEMAS DE AYUDA A LA DECISION EN LOS MODELOS DE MADUREZ EN LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS
(2009)
Companies which develop projects as a part of their activity, have recently incorporated the use of methodological practices and well-defined procedures in the area of Project Management. This objective is achieved through ...
GESTION DE PROYECTOS DE RIESGO OPERACIONAL: JUSTIFICANDO UN CAMBIO INTEGRAL DE PROCESOS INTERNOS EN ENTIDADES FINANCIERAS
(2009)
Operational risk can be defined as risk of unexpected losses resulting from inadequate or failed internal processes, people and systems or from external events. Its management is a relatively young discipline in the financial ...