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LEAN THINKING: A USEFUL TOOL TO INTEGRATE SUSTAINABILITY INTO PROJECT MANAGEMENT
dc.contributor.author | Otegi-Olaso, José Ramón | |
dc.contributor.author | Cruz-Villalón, Carolina | |
dc.contributor.author | Fuertes-Ardeo, Leticia | |
dc.contributor.author | Aguilar-Fernández, María Eugenia | |
dc.date.accessioned | 2018-02-27T10:43:57Z | |
dc.date.available | 2018-02-27T10:43:57Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-617-4180-9 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/775 | |
dc.description | El desarrollo sostenible es uno de los retos de nuestro tiempo. Con el fin de sobrevivir, las empresas necesitan hacer cambios y encontrar maneras de incorporar la sostenibilidad en todas sus actividades, incluyendo la Gestión de Proyectos (PM). Los métodos de Lean Thinking (LT), los cuales son herramientas que adoptan el principio del valor del cliente y la reducción de residuos, están estrechamente alineados con las características de sostenibilidad. Esta estrecha relación hace que LT sea una herramienta útil para los gestores de proyectos y así lograr la sostenibilidad. Este estudio analiza la relevancia de LT, su relación con la sostenibilidad así como con el PM y la posibilidad de integrar la sostenibilidad en la Gestión de Proyectos. El objetivo de este trabajo es evaluar el estado del arte sobre los vínculos entre LT, PM y la sostenibilidad con el fin de: 1) identificar y clasificar la literatura, 2) el análisis de la literatura y la detección de lagunas, y 3) la búsqueda de nuevos caminos para la investigación futura. Para este fin, se ha llevado a cabo una revisión sistemática de la literatura (SLR) la cual se extiende desde los métodos de PM, LT y la sostenibilidad. | es_ES |
dc.description.abstract | Sustainable development is one of the challenges of our time. In order to survive, companies need to make changes and find ways to incorporate sustainability into all their activities, including Project Management (PM). Lean Thinking (LT) methods, which are tools that adopt the principle of focusing on customer value and waste reduction, are closely aligned with the principal features of sustainability. This close relationship therefore makes LT a useful tool that can be used by project managers to achieve sustainability. This study explores the relevance of LT concepts, their relationship with sustainability, with PM and consequently, the possibility to integrate sustainability into PM. The objective of this paper is to evaluate the state-of-the-art of research into the links between LT, PM and sustainability with a view to: 1) identifying and classifying the literature, 2) analysing the literature and uncovering gaps, and 3) finding new paths for future research. For this aim, a systematic literature review (SLR) has been carried out that extends from the PM, LT methods and sustainability. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
dc.title | LEAN THINKING: A USEFUL TOOL TO INTEGRATE SUSTAINABILITY INTO PROJECT MANAGEMENT | es_ES |
dc.title.alternative | LEAN THINKING: A USEFUL TOOL TO INTEGRATE SUSTAINABILITY INTO PROJECT MANAGEMENT. | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2016 (Cartagena) [210]
XX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cartagena 2016)