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dc.contributor.authorDepool Malave, Tibaire Angelica
dc.contributor.authorAmendola, Luis
dc.contributor.authorBorrell , Laura
dc.contributor.authorSanchez, Armando
dc.date.accessioned2018-02-27T10:41:37Z
dc.date.available2018-02-27T10:41:37Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.isbn978-84-617-4180-9
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/767
dc.descriptionDada la inestable situación económica mundial en la que nos encontramos, resulta de vital importancia para las organizaciones el desarrollo de planes estratégicos de gestión de activos que marquen el rumbo de la compañía a la excelencia operacional de manera que resulten competitivos en el sector al que pertenecen, centrándonos en el presente artículo en el sector energético. La teoría de las restricciones (TOC) es un paradigma de gestión que ve a cualquier sistema manejable como limitado en el logro de sus objetivos por un posible número de restricciones. Por lo general siempre nos encontraremos alguna restricción en el desempeño da las operaciones, y TOC utiliza un proceso de enfoque para identificar la restricción y reestructurar el resto de la organización alrededor de ella. En el desarrollo de planes estratégicos, no se aplica este paradigma de forma habitual, usándose otras herramientas como el análisis PEST, las 5 fuerzas de Potter o análisis DAFO. Por ello se plantea la necesidad de incluir la confiabilidad basada en la restricción (CBR) a las herramientas para desarrollar el plan estratégico de la organización, haciendo así de este plan completo y mejor preparado para afrontar los retos de futuro que se ha planteado la organización.es_ES
dc.description.abstractGiven the unstable global economic situation in which we find ourselves, it is vital for organizations developing strategic asset management plans to mark the course of the company's operational excellence so that they are competitive in the sector they belong , focusing in this article in the energy sector. The Theory of Constraints (TOC) is a management paradigm that sees any manageable system as limited in achieving its objectives by a number of possible restrictions. Usually we always find some restriction in the performance gives operations and TOC uses a process approach to identify restriction and restructure the rest of the organization around it. In developing strategic plans, this paradigm is not routinely applied in use other tools such as PEST analysis, the 5 forces or SWOT analysis Potter. Hence the need to include the reliability based on restriction (CBR) tools to develop the strategic plan of the organization, thus making this entire plan and better prepared to meet the challenges of the future that has raised the organization raises.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleDISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE GESTION DE ACTIVOS CON SOPORTE DE CONFIABILIDAD BASADA EN LA RESTRICCION: CASO SECTOR ENERGÉTICOes_ES
dc.title.alternativeDESIGN OF A STRATEGIC PLAN ASSETS MANAGEMENT WITH SUPPORT OF RELIABILITY BASED RESTRICTIONS: ENERGY SECTORes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2016 (Cartagena) [210]
    XX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cartagena 2016)

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