Mostrar el registro sencillo del ítem
IMPACTO DE LOS CAPEX Y OPEX EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS
dc.contributor.author | Depool Malave, Tibaire Angelica | |
dc.contributor.author | Amendola, Luis | |
dc.contributor.author | Castillo, Maria | |
dc.contributor.author | Borrell, Laura | |
dc.contributor.author | Sanchez, Armando | |
dc.date.accessioned | 2018-02-27T10:41:32Z | |
dc.date.available | 2018-02-27T10:41:32Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-617-4180-9 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/766 | |
dc.description | En toda organización uno de los objetivos principales es maximizar su rentabilidad; por lo tanto es muy importante tener en cuenta los costos que influyen tanto en el ciclo de vida de los activos que se poseen como en los proyectos que se realizan; para así poder tomar decisiones estratégicas. Por consiguiente se han de conocer y analizar las diferentes inversiones en las que se incurre a lo largo del ciclo: inversiones en adquisición o mejora de los bienes de capital (CAPEX) e inversiones asociadas al mantenimiento y otros gastos operativos (OPEX). La empresa debe de tener planificadas dichas inversiones para elaborar correctamente su presupuesto, por lo tanto es necesario tener en cuenta tanto la evolución de estas inversiones en ejercicios anteriores como las necesidades de todos los departamentos. Como consecuencia, las compañías se encuentran en ciertas ocasiones con la necesidad de sustituir CAPEX por OPEX y viceversa. Una vía de reducir dichos costos de capital por contrapartida de OPEX es el uso de la subcontratación o el alquiler de equipos e instalaciones. Las ventajas más evidentes de este cambio es el aumento de la flexibilidad de los costos y la reducción de las necesidades de financiación. | es_ES |
dc.description.abstract | In any organization one of the main objectives is to maximize profitability; therefore it is very important to consider the costs that affect both the life cycle of the assets held and the projects undertaken; so, to make strategic decisions. Therefore they have to know and analyze the various investments in which they are incurred during the cycle: investments in acquisition or improvement of capital assets (CAPEX) and associated maintenance and other operating expenses (OPEX) investments. The company must have planned such investments to properly prepare its budget, therefore it is necessary to take into account the evolution of these investments in previous years as the needs of all departments. For these reasons, companies are faced with the need to replace CAPEX for OPEX and vice versa. One way to reduce these capital costs OPEX counterpart is the use of outsourcing or rental of equipment and facilities. The most obvious advantages of this change is to increase the flexibility of reducing costs and funding requirements. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
dc.title | IMPACTO DE LOS CAPEX Y OPEX EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS | es_ES |
dc.title.alternative | IMPACT OF CAPEX AND OPEX ASSET MANAGEMENT | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
Ficheros en el ítem
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
CIDIP 2016 (Cartagena) [210]
XX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cartagena 2016)